Логистика и Транспорт

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

В декабре 2016 года две группы сотрудников Московского аэропорта Домодедово в количестве 36 человек, в течении недели прошли корпоративное обучение на территории аэропортового комплекса.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

Основной целью обучения являлось начало проекта внедрения внутренней корпоративной системы учета в Московском аэропорту Домодедово на основе решения «1С:ERP управление предприятием 2». Главная задача – проведение корпоративного обучения сотрудников аэропорта: консультантов, архитекторов, методологов и специалистов по программным продуктам «1С».

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Обучения проводилось в рамках обзорного курса «Концепция прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».

В ходе обучения слушатели получили базовые знания по всем подсистемам и возможностям программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ

По окончанию курса обучения, в качестве дополнительного бонуса, действующие руководители и архитекторы проектов компании «АКСИОНТ» поделились опытом автоматизации на успешно выполненных проектах «1С:ERP Управление предприятием 2», а также ответили на вопросы слушателей.

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 02.09.2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной информационной учетной системы для осуществления управления различными аспектами деятельности торгово-производственного холдинга ЗАО «Холодон», главная задача – настройка и запуск комплексной системы учета, включающей автоматизацию управленческого, производственного и складского учета, управления логистикой и транспортом, а также подключение торгово-складского оборудования с учетом специфики компании.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 8 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

На момент начала внедрения в торгово-производственном холдинге ЗАО «Холодон» использовался программный продукт 1С:Управление торговлей 8 редакции 10.3 для целей оперативного учета, регламентированный учет велся в 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ и 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ. С развитием компании, появилась необходимость в системе включающую контуры управленческого, производственного и складского, учета, а также бюджетирования.

Таким образом, реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с программным продуктом 1С:Управление торговлей 8 редакции 10.3, который использовался в компании на момент внедрения оперативной учетной системы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения, выполненного специалистами компании «АКСИОНТ», стало настроенное программное решение «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Была произведена настройка и запуск ключевых функций системы, а также справочников и аналитик.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Подключено специализированное торгово-складское оборудование.
  • Внедрены подсистемы бухгалтерского, налогового и бюджетного учета, включая регламентируемую отчетность.
  • Настроены справочники и аналитики.
  • Обеспечено автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов.
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru.
  • Автоматизированы функции управления продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS), управления продажами, логистикой (анализ продаж и запасов ABC/XYZ, взаиморасчеты с покупателями, оформление заказов покупателей, комплектация и разукомплектация ТМЦ, резервирование ТМЦ, управление ордерным складом).

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 21.11.2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – построение эффективной комплексной корпоративной системы, охватывающей основные контуры управления и учета, позволяющей организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – настройка и запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей механизм бизнес-процессов при оформлении и пакетном согласовании заявок в большом потоке платежей с учетом филиальной структуры компании.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной системы управления и учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» со сторонними системами автоматизации, в частности с «1С:Документооборот 8 ПРОФ», а также разработан функционал учета и контроля исполнения документов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

При разработке и внедрении программного продукта сотрудники компании «АКСИОНТ» учли проектный опыт внедрений на других подобных предприятиях. Внедрение, выполненное специалистами компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать информационной систему управления и учета компании ООО «БФИ».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана модель учетной системы, создан механизм согласования реестров, позволяющий существенно улучшить работу с заявками и платежными документами. Обеспечено автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов и грузов. Статус изменяется при оформлении соответствующих документов.
  • Доработан типовой функционал подсистемы «Казначейство», в связи с чем получена возможность объединения заявок в реестры с целью формирования пакетов заявок для последующего согласования.
  • Обеспечена поддержка хронологии процесса согласования и возможности анализа изменений документов в привязке к этапам согласования.
  • Оптимизировано взаимодействие между заявителем и исполнителем по заявке – получена возможность изменения ключевых реквизитов заявки на конечных этапах согласования и оплаты без привлечения авторов заявки.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее

ЭТОТ ПРОЕКТ ПРИНИМАЕТ УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ ФИРМЫ «1С» – «ПРОЕКТ ГОДА»

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 15.05.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – построение новой комплексной информационной корпоративной учетной системы, охватывающей функционал оптовой торговли, производства, а также управленческого, бухгалтерского и налогового учета в торгово-производственной компании ООО «Вега-В», главная задача – разработать и настроить модель учетной системы с высокой производительностью, учитывая одновременную интенсивную работу в информационной базе с большим количеством документов и справочников более 100 пользователей. Учитывая это, необходимо создать две новые подсистемы для типового решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С: Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной корпоративной учетной системы были выполнены в течении 8 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 4067 часов. 

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

С учетом действующей внутренней системы учета на основе решения «1С:Комплексная автоматизация 7.7» реализована интеграция «1С:Управление производственным предприятием 8». Как результат – созданы две единые по структуре информационные базы, которые связаны между собой: база оперативного учета хозяйственных операций и управленческая база для финансового учета.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

При разработке и внедрении программного продукта сотрудники компании «АКСИОНТ» учли особенности компании ООО «Вега-В», связанные с ростом компании, а также появление новых бизнес-процессов, увеличение количества активно работающих в информационной базе пользователей. Внедрение, выполненное специалистами компании «АКСИОНТ», позволило создать информационную учетную систему с высокой производительностью, учитывая наличие в компании ООО «Вега-В» логистического центра с собственными складскими площадями и транспортом. В результате внедрения программного продукта специалисты компании «АКСИОНТ» выполнили доработки типового решения «1С:Управление производственным предприятием 8».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана параллельная независимая подсистема, обеспечивающая проведение документов по параллельному плану счетов и формирование оперативной (оборотно-сальдовые ведомости и т.д.) отчетности по данному плану счетов.
  • Реализовано разделение информационных баз на оперативные и фискальные. Настроен автоматический и ручной обмен документов и справочников в обе стороны между фискальными и оперативными информационными базами.
  • Реализован учет ретро-бонусов при работе с поставщиками и покупателями.
  • Реализован учет консигнационного товара.

Кроме того, в рамках внедрения была разработаны новая подсистема учета вексельных займов и учета ценных бумаг, а также подсистема учета факторинга – учета передачи дебиторской задолженности покупателя перед организацией третьему лицу – банку (фактору).

Таким образом, после окончания проекта на протяжении 6 месяцев эксплуатации системы были зафиксированы следующие важные для компании результаты:

  • Сокращение сроков исполнения заказов на 12 %.
  • Снижение объемов материальных запасов на 20 %.
  • Сокращение расходов на материальные ресурсы на 15 %.
  • Увеличение объема выпускаемой продукции на 17 %.
  • Рост оборачиваемости складских запасов на 18 %.
  • Сокращение административного персонала на 15 %.
  • Сокращение производственного персонала (при увеличении объема выпускаемой продукции) на 12 %.
  • Рост прибыли предприятия на 15 %.
  • Сокращение операционных и административных расходов на 20 %.
  • Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8 %.
  • Снижение производственных издержек на 10 %.
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 15 %.
  • Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 5 раз.
  • Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 2 раза.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

 

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА – 25.04.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – построение эффективной комплексной корпоративной системы, охватывающей основные контуры управления и учета, позволяющей организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности в группе компаний «АнРуссТранс», главная задача – осуществить автоматизацию бизнес-процессов компании, а именно документооборот и учет договоров, а также контроль исполнения поручений.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Документооборот 8 ПРОФ» с «1С:Управление производственным предприятием 8».

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция с используемым в компании программным продуктом «1С:Управление производственным предприятием 8».

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать информационную систему управления и учета, а также учет договоров, документооборот и контроль поручений в группе компаний «АнРуссТранс».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Внедрены подсистемы: учет и хранение документов, делопроизводство, учет договоров, а также учет и контроль исполнения поручений.
  • Весь документооборот, который охватывает исходящую, входящую, внутреннюю документацию и договора компании, хранится в единой информационной базе, при этом время на поиск и доступ к любому документу снизился в сотни раз – до нескольких секунд.
  • Решена проблема просрочки исполнения документов, имеющих контрольный срок исполнения, в том числе ответы на запросы от государственных учреждений и профильных ведомств.
  • Выполнена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
  • Осуществлен перенос данных из предыдущей системы автоматизации.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

 

Подробнее