Машиностроение и Металлургия

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – разработка и построение модели корпоративной системы учета деятельности машиностроительной производственной компании КСИ Центр (управляющей компании завода «Импульс»), главная задача – полная автоматизация производственной деятельности (от планирования до расчета фактической себестоимости выпущенной продукции) в масштабах крупного завода.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

 «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета деятельности компании были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

С учетом масштабов производства крупного завода составлены технические задания и выполнены доработки документов планирования производства и закупок, а также осуществлена интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с действующими программными продуктами на базе платформы 7.7.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения стала разработанная и построенная система учета на основе «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили разработку модели учетной системы, а также полностью автоматизировали производственную деятельность – от планирования до расчета фактической себестоимости выпущенной продукции.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Получена и запущена отлаженная система учета производства и контроля качества выпущенной продукции.
  • Произведена установка и настройка сервера СУБД, а также сетевого программного обеспечения, рабочих станций и периферийного оборудования.
  • Доработаны документы: план производства, план закупок для работы с большим объемом данных (несколько десятков тысяч строк, при максимальном количестве периодов планирования – 36).
  • Доработана печатная форма задания на производство.
  • Реализовано штрихкодирование и быстрый поиск по штрихкоду этапа производства.
  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Настроены справочники и аналитики.
  • Сокращены сроки исполнения заказов – на 30%.
  • Снижены объемы материальных запасов – на 35%.
  • Сокращены расходы на материальные ресурсы – на 25%.
  • Увеличен объем выпускаемой продукции – на 23%.
  • Сокращены операционные и административные расходы – на 15%.
  • Снижена себестоимость выпускаемой продукции – на 20%.
  • Сокращены трудозатраты в подразделениях – на 25%.
  • Существенно ускорена возможность получения управленческой отчетности.
Описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной комплексной системы учета в производственной компании ООО «Комбинова Теплотехника» (г. Домодедово), главная задача – осуществить внедрение комплексной системы учета производства, автоматизирующей все необходимые для компании подсистемы, такие как: бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет и планирование, а также блоки закупки, продаж и складского учета.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 180 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована комплексная автоматизация трех юридических лиц компании, а также осуществлена интеграция «1С:Управление производственным предприятием 8» со сторонним системами автоматизации в компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать систему учета производства в компании ООО «Комбинова Теплотехника»

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Осуществлена автоматизация трех юридических лиц компании.
  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы.

  •  Разработана модель учетной системы в части планирования закупок и продаж, складского учета, производства в целом.

  • Финансовые показатели компании улучшились на 8 % за счет оптимизации складских запасов и планирования.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С» 

Подробнее

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в торгово-производственной компании ООО «ДОМСТАР» (г. Домодедово), главная задача – осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции закупочной деятельности, складского учета в разрезе проектов, а также ведения бухгалтерского и налогового учета.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Комплексная автоматизация 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 140 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Комплексная автоматизация 8» с другими системами на базе программных продуктов «1С:Предприятия», учитывая специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация).

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать систему учета в компании ООО «ДОМСТАР».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
  • Разработан алгоритм расчета зарплаты и кадровый учет.

  • Оптимизирована работа по управлению складскими запасами и ордерным складом.

  • Разработан функционал закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.

  • Создан эффективный механизм управления продажами.

  • За счет оптимизации складских запасов в компании ООО «ДОМСТАР» на 14 % увеличились свободные денежные средства.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее