Машиностроение и Металлургия

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА −

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – организация и построение эффективной корпоративной системы управления производством в ООО Технопарк «Импульс», главная задача – настройка и запуск корпоративной учетной системы с контурами управленческого и производственного учета, а также автоматизация блока складского учета.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы управления производством были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

С учетом масштабов производства и наличием большого количества металлообрабатывающего оборудования на собственных производственных и складских площадях, осуществлено построение корпоративной системы управления производством, а также интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с программными продуктами 1С, которые использовались в компании «Импульс» на момент внедрения корпоративной системы управления производством.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения стало настроенное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили построение и запуск основных функций системы, справочников и аналитик, а также автоматизировали блок складского учета.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Получена и запущена отлаженная система управления производством и контроля качества.
  • Разработана и настроена система адресного хранения на складе.
  • Настроены и автоматизированы все складские бизнес-процессы в компании.
  • Составлены данные для получения управленческого баланса.
  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Настроены справочники и аналитики.
  • Настроено автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов.
  • Улучшились финансовые показатели компании за счет оптимизации складских запасов и планирования.
  • Достигнута оптимизация производительности системы.
Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 01.10.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной комплексной системы учета в производственной компании ООО «Комбинова Теплотехника» (г. Домодедово), главная задача – осуществить внедрение комплексной системы учета производства, автоматизирующей все необходимые для компании подсистемы, такие как: бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет и планирование, а также блоки закупки, продаж и складского учета.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 180 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована комплексная автоматизация трех юридических лиц компании, а также осуществлена интеграция «1С:Управление производственным предприятием 8» со сторонним системами автоматизации в компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать систему учета производства в компании ООО «Комбинова Теплотехника»

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Осуществлена автоматизация трех юридических лиц компании.
  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы.

  •  Разработана модель учетной системы в части планирования закупок и продаж, складского учета, производства в целом.

  • Финансовые показатели компании улучшились на 8 % за счет оптимизации складских запасов и планирования.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С» 

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 04.06.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в торгово-производственной компании ООО «ДОМСТАР» (г. Домодедово), главная задача – осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции закупочной деятельности, складского учета в разрезе проектов, а также ведения бухгалтерского и налогового учета.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Комплексная автоматизация 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 140 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Комплексная автоматизация 8» с другими системами на базе программных продуктов «1С:Предприятия», учитывая специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация).

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать систему учета в компании ООО «ДОМСТАР».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
  • Разработан алгоритм расчета зарплаты и кадровый учет.

  • Оптимизирована работа по управлению складскими запасами и ордерным складом.

  • Разработан функционал закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.

  • Создан эффективный механизм управления продажами.

  • За счет оптимизации складских запасов в компании ООО «ДОМСТАР» на 14 % увеличились свободные денежные средства.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее