Сельское хозяйство и Пищевая промышленность

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА – 11.05.2017 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной учетной системы в торгово-производственной компании «АКВАЛАЙФ», главная задача – осуществить внедрение комплексной информационной учетной системы, автоматизирующей торгово-производственную деятельность крупной торговой марки «АКВАЛАЙФ (торговые марки «АКВАЛАЙФ, «Напитки из Черноголовки» и другие) – лидере российского рынка безалкогольных напитков.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 4 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 280 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

До начала внедрения решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в компании «АКВАЛАЙФ» использовался максимально доработанный программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» редакции 1.2. Руководством компании было принято решение о переходе на современный продукт – «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», который обладает всей полнотой необходимого для торгово-промышленной организации функционалом, производительностью и масштабируемостью.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения, выполненного специалистами компании «АКСИОНТ», стало настроенное программное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», которое позволило создать комплексную информационную учетную систему, автоматизирующую торгово-производственную деятельность компании. В процессе внедрения были выполнены консультации по проектированию и выполнено моделирование будущей учетной системы. Также, была оказана консультационная поддержка по вводу начальных остатков и синхронизации с предыдущей учетной системой. Пользователям оказаны консультации по всем подсистемам программы. В результате выполненных работ было осуществлено развертывание системы и Заказчик приступил к эксплуатации «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Автоматизировано 550 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей – 550 человек.
  • Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и бюджетный контроль процессов согласования.
  • Реализован функционал контроля качества поставок, создание претенциозного листа, а также реализован бизнес-процесс урегулирования претензий.
  • Выполнена настройка ключевых параметров системы, справочников и аналитик.
  • Выполнены работы по адаптации типового решения: настройка по синхронизации данных с предыдущей системой учета на базе 1С:УПП с целью одновременной работы в двух системах; настройка печатных форм ТОРГ-12, счет-фактура, УПД, ТТН и прочих под требования крупных ритейлеров.
  • Сокращены сроки исполнения заказов на 20%.
  • Снижены объемы материальных запасов на 15%.
  • Сокращены расходы на материальные ресурсы на 15%.
  • Увеличен объем выпускаемой продукции на 16%.
  • Сокращены операционные и административные расходы на 17%.
  • Снижена себестоимость выпускаемой продукции на 7%.
  • Сокращены трудозатраты в подразделениях на 15%.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 01.08.2014 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной учетной системы в компании ООО «Продимекс», главная задача – осуществить внедрение комплексной информационной учетной системы, которая позволит увеличить эффективность использования современной сельскохозяйственной техники, применяемой в хозяйствах агрохолдинга, а также автоматизировать тендерные закупки с большим количеством обособленных подразделений.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление Производственным Предприятием 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ».

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Технически реализованы специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация), а также выполнена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия». Учитывая большое количество обособленных подразделений компании, полностью разработана и внедрена подсистема, автоматизирующая закупочную деятельность в рамках всего холдинга.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать тендерные закупки, а также учет объектов лизинга, как на стороне лизингодателя, так и лизингополучателя.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана модель тендерных закупок.
  • Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и бюджетный контроль процессов согласования.
  • Выполнены работы по импорту данных для консолидации данных по МСФО в решение “1С:Консолидация 8”.
  • Спроектированы и разработаны карты бизнес-процессов согласования.
  • Автоматизированы функции согласования заявки на приобретение, утверждения счета и согласования тендерного листа.
  • Реализован функционал контроля качества поставок, создание претенциозного листа, а также реализован бизнес-процесс урегулирования претензий.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее