Строительство и Проектная деятельность

ДАТА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА – сентябрь 2017 года.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы управления деятельности ОАО «Пятигорский завод «Импульс», главная задача – настройка и запуск корпоративной учетной системы с контурами управленческого и производственного учета, а также автоматизация процесса организации строительного производства и управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы управления производством компании были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с программными продуктами на базе платформы 7.7., которые использовались в компании на момент внедрения корпоративной учетной системы, учитывая масштабы производства, а также наличие огромных производственных и складских площадей.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения стало настроенное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили настройку и запуск основных функций системы, а также справочников и аналитик.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

• Разработана и запущена отлаженная система управления строительным производством и контроля качества выполненных работ.
• Автоматизированы функции планирования строительства при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.
• Получена система, которая может хранить несколько вариантов планов-графиков для возможности анализа и сравнения.
• Выполняется автоматический контроль на наличие одного рабочего сценария выполнения работ.
• Настроены и автоматизированы все складские бизнес-процессы в компании.
• Составлены данные для получения управленческого баланса.
• Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
• Настроены справочники и аналитики.
• Сокращены сроки исполнения заказов – на 30%.
• Сокращены расходы на материальные ресурсы – на 25%.
• Сокращены трудозатраты в подразделениях – на 25%.
• Существенно ускорена возможность получения управленческой отчетности.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной комплексной системы учета в строительной организации холдинга «Техмаш» ‒ АО «СоюзпромНИИпроект», главная задача – построить и осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции строительства, проектного учета, а также бухгалтерского, налогового, управленческого учета и бюджетирования.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению комплексной системы корпоративного учета были выполнены в течении 4 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 340 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» с внутренней системой учета на основе программного продукта стороннего разработчика, а также осуществлен перевод релиза конфигурации с версии 2.0 на 2.1.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и полностью контролировать финансовую деятельность компании АО «СоюзпромНИИпроект» с учетом специфики учета в строительной проектной организации. Компания получила поставленный учет в решении «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2»и сданную отчетность по итогам 1 и 2 кварталов 2016г.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

• Созданы автоматические обработки проверки заполнения аналитики в существующих документах, автоподстановки и перепроведения документов.
• Настроены аналитические группы Справочника «Номенклатура» и список номенклатуры закупаемых (подрядных) работ и услуг.
•  Выполнены работы по заполнению требуемых аналитик в существующих документах базы данных.
• Заполнены справочники и регистры сведений с описаниями правил распределения расходов, установки коэффициентов баз распределения.
• Выполнен перевод информационной базы с редакции 2.0 на редакцию 2.1.
• Переформированы документы выпуска работ (КС-2 внутренняя) и реализации услуг в соответствии с разработанными правилами учета и настройками аналитического учета номенклатуры.
• Сформирована настройка отчетов для контроля состава и распределения доходов и расходов для Закрытия 1 квартала 2016 года.
• Достигнута сходимость полученных данных с отчетностью, сформированной в ранних периодах.
• Выполнена корректировка начальных остатков по регистрам расчетов, начисления заработной платы и расчетов с бюджетом по НДФЛ для корректного формирования расчетных отчетов по сотрудникам (расчетных листков, расчетной ведомости, анализ расчетов), отчетности для налоговой форм 2-НДФЛ и 6-НДФЛ.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»