ДАТА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА – сентябрь 2017 года.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы управления деятельности ОАО «Пятигорский завод «Импульс», главная задача – настройка и запуск корпоративной учетной системы с контурами управленческого и производственного учета, а также автоматизация процесса организации строительного производства и управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы управления производством компании были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с программными продуктами на базе платформы 7.7., которые использовались в компании на момент внедрения корпоративной учетной системы, учитывая масштабы производства, а также наличие огромных производственных и складских площадей.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Результатом внедрения стало настроенное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили настройку и запуск основных функций системы, а также справочников и аналитик.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Разработана и запущена отлаженная система управления строительным производством и контроля качества выполненных работ.
- Автоматизированы функции планирования строительства при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.
- Получена система, которая может хранить несколько вариантов планов-графиков для возможности анализа и сравнения.
- Выполняется автоматический контроль на наличие одного рабочего сценария выполнения работ.
- Настроены и автоматизированы все складские бизнес-процессы в компании.
- Составлены данные для получения управленческого баланса.
- Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
- Настроены справочники и аналитики.
- Сокращены сроки исполнения заказов – на 30%.
- Сокращены расходы на материальные ресурсы – на 25%.
- Сокращены трудозатраты в подразделениях – на 25%.
- Существенно ускорена возможность получения управленческой отчетности.