Внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» в ОАО «Пятигорский завод «Импульс»

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

1?_?????? ????_??? отип_победителя.png
ЭТОТ ПРОЕКТ ПОБЕДИЛ В КОНКУРСЕ ФИРМЫ «1С» – «ПРОЕКТ ГОДА»

О КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА

ОАО «Пятигорский завод «Импульс» основан в 1963 году в одном из живописных уголков Северного Кавказа – городе-курорте Пятигорске, центре знаменитых Кавказских Минеральных Вод. Бесценный полувековой опыт атомного приборостроения позволил заводу стать одним из ведущих предприятий в своей отрасли. ОАО «Пятигорский завод «Импульс» известен как производитель широкого спектра аппаратуры для измерения уровня ионизирующего излучения: радиометров, дозиметров, спектрометров, установок для измерения загрязненности радионуклидами кожных покровов и одежды персонала, грузов, транспорта и т.д. На заводе изготавливается аппаратура радиационного контроля для объектов с ядерными энергетическими установками. Кроме основного вида продукции, предприятие выпускает изделия производственного и бытового назначения, выполняет функции Генподрядчика по строительству инженерно-технических средств систем физической защиты, а также оказывает квалифицированные услуги по теплоизоляции оборудования и трубопроводов современными материалами «Mirelon» и «Foamglas». В 1997 году при заводе создано отделение Московского научно-инженерного центра «СНИИП» – крупнейшего исследовательского и производственного комплекса по разработке ядерных измерительно-информационных технологий, приборов и систем контроля и управления. В ОАО «Пятигорский завод «Импульс» действует система качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001, подтвержденная сертификатом TUV-CERT, которая гарантирует высокий уровень качества поставляемой аппаратуры и выполняемых работ. Продукция ОАО «Пятигорский завод «Импульс» применяется в системах радиационного контроля всех радиационно-опасных объектов атомной промышленности и энергетики России, на АЭС Армении, Болгарии, Венгрии, Казахстана, Литвы, Словакии, Украины, Финляндии и Чехии, в российских и зарубежных научно-исследовательских институтах и центрах, использующих ядерные реакторы для экспериментальных целей.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы управления деятельности ОАО «Пятигорский завод «Импульс», главная задача – настройка и запуск корпоративной учетной системы с контурами управленческого и производственного учета, а также автоматизация процесса организации строительного производства и управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).

Внедрение системы преследовало следующие цели руководства компании:

  • Оптимизировать производительность оперативной учетной системы с целью эффективного контроля строительного производства с учетом специфики управления в проектной организации.
  • Получить систему планирования строительства при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.
  • Подключить специализированное оборудование для строительства инженерно-технических средств систем физической защиты.
  • Улучшить производственные показатели компании. 

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ НОВОЙ СИСТЕМОЙ

  • Настройка и подключение специализированного оборудования, позволяющего автоматизировать процесс организации строительного производства и управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).
  • Получение эффективной модели корпоративной системы учета деятельности машиностроительной производственной компании.
  • Возможность получения гибкой системы оперативного управления строительным производством.
  • Своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и качеству выполненных работ.
  • Мониторинг хода исполнения работ.
  • Эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости.
  • Быстрое определение возможного срока исполнения работ по запросу клиента.
ВЫБОР РЕШЕНИЯ

Для внедрения данной системы выбрана компания «АКСИОНТ», которая была рекомендована Заказчику как профессиональная команда в области проектных внедрений ERP систем на базе платформы «1С». Специалисты компании «АКСИОНТ», изучив и проанализировав требования Заказчика к автоматизированной системе, предложили построить корпоративную систему управления деятельности компании «Импульс» на базе современного решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0».

Решающую роль в выборе системы сыграли следующие факторы:


  • Возможность интеграции программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с другими системами 1С, которые уже использовались в компании.
  • Получение системы, которая обладает всей полнотой функционала для автоматизации процесса организации строительного производства и управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).
  • Получение управленческого баланса при эксплуатации системы с учетом корректировки данных.
  • Функционал типового решения практически полностью соответствует поставленным задачам.

СОСТАВ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ РЕШЕНИЯ

При внедрении «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0», учитывая особенности компании ОАО «Пятигорский завод «Импульс» и действующую внутреннюю систему учета и управления производством, специалисты компании «АКСИОНТ» провели следующие работы по постановке процесса и настройке типового решения:

  • Произведен сбор и анализ требований к автоматизированной системе.
  • Разработан план работ по внедрению.
  • Оказаны консультации по выбору серверов, рабочих станций и прочему аппаратному обеспечению.
  • Выполнены работы по разработке модели учетной системы.
  • Составлены технические задания, выполнены доработки, а также с целью оптимизации работы с большими объемами данных были доработаны документы планирования производства и закупок.
  • Выполнено развертывание системы на серверах и рабочих станциях Заказчика.
  • Загружено НСИ и остатки.
  • Выполнено обучение сотрудников и оказаны консультации на всех этапах внедрения системы.

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы управления производством были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с программными продуктами на базе платформы 7.7., которые использовались в компании на момент внедрения корпоративной учетной системы деятельности предприятия, учитывая масштабы производства, а также наличие огромных производственных и складских площадей.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения стало настроенное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили настройку и запуск основных функций системы, а также справочников и аналитик.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана и запущена отлаженная система управления строительным производством и контроля качества выполненных работ.
  • Автоматизированы функции планирования строительства при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.
  • Получена система, которая может хранить несколько вариантов планов-графиков для возможности анализа и сравнения.
  • Выполняется автоматический контроль на наличие одного рабочего сценария выполнения работ.
  • Настроены и автоматизированы все складские бизнес-процессы в компании.
  • Составлены данные для получения управленческого баланса.
  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Настроены справочники и аналитики.
  • Сокращены сроки исполнения заказов – на 30%.
  • Сокращены расходы на материальные ресурсы  – на 25%.
  • Сокращены трудозатраты в подразделениях – на 25%.
  • Существенно ускорена возможность получения управленческой отчетности.

По результатам выполненных работ, руководством управляющей компании завода «Импульс» дана высокая оценка внедрения программного решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0», а также качества выполненных работ специалистами компании «АКСИОНТ».

В ближайших планах компании – внедрение подсистем бюджетирования и казначейства.

ОАО «Пятигорский завод «Импульс» выражает благодарность компании «АКСИОНТ» и персонально руководителю проектов Татаренкову Сергею Николаевичу за плодотворную работу и подтверждает высокую квалификацию сотрудников компании в части методологии учета и внедрения комплексных решений ERP систем на базе платформы «1С».