Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 02.09.2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в торгово-производственном холдинге ЗАО «Холодон», главная задача – осуществить запуск системы, которая включала бы в себя контуры складского, производственного, бухгалтерского, налогового, управленческого учета, а также бюджетирования.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 8 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 930 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с другими системами на базе «1С:Предприятия», а также интеграция со сторонними системами автоматизации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило автоматизировать и полностью контролировать финансовую деятельность компании ЗАО «Холодон», учитывая специфику учета в строительной проектной организации.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Подключено специализированное торгово-складское оборудование.

  • Внедрены подсистемы бухгалтерского, налогового и бюджетного учета, включая регламентируемую отчетность.

  • Настроены справочники и аналитики.

  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей 1C.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 21.11.2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − реализовать механизм пакетного согласования заявок при большом потоке платежей в дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – оптимизировать пакетное согласование заявок при большом потоке платежей, а также повысить уровень детализации аналитики при работе с заявками и платежами с целью контроля за процессом согласования заявок и достоверностью учетных данных с учетом филиальной структуры компании.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с другими системами по SOAP: загрузка в 1С заявок, выгрузка дат и событий согласований, а также разработан функционал учета закупок и реализации агентских услуг через субагентов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учетную систему компании ООО «БФИ», а также реализовать создание механизма согласования реестров, что привело к существенному улучшению работы с заявками и платежными документами.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Доработан типовой функционал подсистемы «Казначейство», в связи с чем получена возможность объединения заявок в реестры с целью формирования пакетов заявок для последующего согласования.
  • Разработана модель частичного утверждения заявок, а также согласования отдельных строк заявок.
  • Обеспечена поддержка хронологии процесса согласования и возможности анализа изменений документов в привязке к этапам согласования.
  • Оптимизировано взаимодействие между заявителем и исполнителем по заявке – получена возможность изменения ключевых реквизитов заявки на конечных этапах согласования и оплаты без привлечения авторов заявки.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА – 23.03.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – построение эффективной корпоративной комплексной системы учета в группе компаний «АнРуссТранс», главная задача – осуществить внедрение учетной системы, автоматизирующей все необходимые для компании подсистемы: управленческий, бухгалтерский и налоговый учет.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

В результате внедрения системы был осуществлен перевод информационной системы компании с решения «1С:Бухгалтерия 8» редакции 2.0 на решение «1С:Управление производственным предприятием 8».

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учет по обособленным подразделениям, сдавать отчет в налоговые органы и другие фонды, а также вести факт финансовой деятельности группы компаний «АнРуссТранс».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
  • Автоматизированы операции учета взаиморасчетов с клиентами, основных средств, учет товарно-материальных ценностей, банковские расчеты, кадровый учет и расчет заработной платы.
  • Автоматизирован учет по обособленным подразделениям.
  • Выполнена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
  • Произведены сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
  • Осуществлен перенос данных из предыдущей системы автоматизации – «1С:Бухгалтерия 8» редакции 2.0.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее