Транспортная логистика

ЭТОТ ПРОЕКТ ПРИНИМАЛ УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ ФИРМЫ «1С» – «ПРОЕКТ ГОДА»

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 15.05.2015 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – построение комплексной информационной корпоративной учетной системы, автоматизирующей логистический центр в торгово-производственной компании ООО «Вега-В», главная задача – разработать и настроить модель учетной системы, позволяющей руководить собственным грузовым, автобусным и легковым транспортом, а также привлекаемого наёмного.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной корпоративной учетной системы были выполнены в течении 8 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 4067 часов. 

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Учитывая, что в компании уже действовала внутренняя система учета на основе решения «1С: Комплексная автоматизация 7.7», была реализована интеграция «1С:Управление производственным предприятием 8». В результате проведенных работ были созданы две единые по структуре и связанные между собой информационные базы для управления, учета и контроля.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Сотрудники компании «АКСИОНТ» тщательно изучили и учли особенности компании «Вега-В», которые связаны с ростом компании, а также появлением новых бизнес-процессов и увеличением количества активно работающих в информационной базе пользователей. Внедрение, выполненное специалистами компании «АКСИОНТ», позволило создать мощную информационную учетную систему с высокой производительностью. В результате внедрения программного продукта специалисты компании «АКСИОНТ» выполнили необходимые доработки типового решения «1С:Управление производственным предприятием 8».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана подсистема учета автотранспорта, включающая в себя учет ГСМ, выписку маршрутных листов, заданий на перевозку груза.
  • Автоматизирована выдача заданий на склад, контроль сборки по заказам клиента, внутренних заказов от производства.
  • Реализовано внутреннее штрихкодирование, формирование этикеток и выписка пакинг листов на отгружаемые со склада ТМЦ.
  • Реализован дополнительный функционал – печатные формы по работе с сетевыми магазинами, а также вспомогательные и сервисные механизмы для взаимодействия с внешними складскими комплексами.
  • Разработана параллельная независимая подсистема, обеспечивающая проведение документов по параллельному плану счетов и формирование оперативной (оборотно-сальдовые ведомости и т.д.) отчетности по данному плану счетов.
  • Реализовано разделение информационных баз на оперативные и фискальные. Настроен автоматический и ручной обмен документов и справочников в обе стороны между фискальными и оперативными информационными базами.
  • Реализован учет ретро-бонусов при работе с поставщиками и покупателями.
  • Реализован учет консигнационного товара.

Таким образом, после окончания проекта на протяжении 6 месяцев эксплуатации системы были зафиксированы следующие важные для компании результаты:

  • Снижение объема складских запасов с одновременным увеличением их оборачиваемости за счет возможности получения оперативной актуальной информации из автоматизированной системы и реализованных в ней механизмах планирования запасов и работы с поставщиками.
  • Снижение себестоимости продукции за счет снижения производственных и административных расходов по результатам анализа данных, полученных из новой системы.
  • Сокращение персонала компании при одновременном увеличении объема выпуска продукции и количества обрабатываемых заказов за счет сокращения бумажной работы и оптимизации бизнес процессов.
  • Получение управленческой отчетности, включая баланс по группе компаний.
  • Снижение стоимости владения системы при расширении функционала.
  • Данное архитектурное решение позволило с комфортной производительностью обеспечивать работу до 120 одновременно работающих в каждой информационной базе пользователей, суммарно обрабатывающих от 500 до 1000 документов в день.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее