Выдача и контроль исполнения поручений
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение эффективной комплексной корпоративной системы, охватывающей основные контуры управления и учета, позволяющей организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности в группе компаний «АнРуссТранс», главная задача – осуществить автоматизацию бизнес-процессов компании, а именно документооборот и учет договоров, а также контроль исполнения поручений.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Документооборот 8 ПРОФ» с «1С:Управление производственным предприятием 8».
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Реализована интеграция с используемым в компании программным продуктом «1С:Управление производственным предприятием 8».
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать информационную систему управления и учета, а также учет договоров, документооборот и контроль поручений в группе компаний «АнРуссТранс».
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Внедрены подсистемы: учет и хранение документов, делопроизводство, учет договоров, а также учет и контроль исполнения поручений.
- Весь документооборот, который охватывает исходящую, входящую, внутреннюю документацию и договора компании, хранится в единой информационной базе, при этом время на поиск и доступ к любому документу снизился в сотни раз – до нескольких секунд.
- Решена проблема просрочки исполнения документов, имеющих контрольный срок исполнения, в том числе ответы на запросы от государственных учреждений и профильных ведомств.
- Выполнена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
- Осуществлен перенос данных из предыдущей системы автоматизации.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
Отзыв о внедрении на сайте «1С»
ЭТОТ ПРОЕКТ ПОБЕДИЛ В КОНКУРСЕ ФИРМЫ «1С» – «ПРОЕКТ ГОДА»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта − построение эффективной информационной учетной системы для осуществления управления различными аспектами деятельности торгово-производственной компании «АКВАЛАЙФ», главная задача – настройка и запуск комплексной системы учета, включающей автоматизацию управленческого, производственного и складского учета, управления логистикой и транспортом, а также подключение торгово-складского оборудования с учетом производительности и масштабов компании.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 4 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 280 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
До начала внедрения решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в компании «АКВАЛАЙФ» использовался максимально доработанный программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» редакции 1.2. Руководством компании было принято решение о переходе на современный продукт – «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», который обладает всей полнотой необходимого для торгово-промышленной организации функционалом, производительностью и масштабируемостью.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Результатом внедрения, выполненного специалистами компании «АКСИОНТ», стало настроенное программное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», которое позволило создать и запустить комплексную систему управленческого, производственного и складского учета, управления логистикой и транспортом. Была произведена настройка и запуск ключевых функций системы, а также справочников и аналитик. В результате выполненных работ было осуществлено развертывание системы и Заказчик приступил к эксплуатации «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Автоматизировано 550 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей – 550 человек.
- Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
- Подключено специализированное торгово-складское оборудование.
- Внедрены подсистемы бухгалтерского, налогового и бюджетного учета, включая регламентируемую отчетность.
- Настроены справочники и аналитики.
- Обеспечено автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов.
- Реализован функционал контроля качества поставок, создание претенциозного листа, а также реализован бизнес-процесс урегулирования претензий.
- Выполнены работы по адаптации типового решения: настройка по синхронизации данных с предыдущей системой учета на базе 1С: УПП с целью одновременной работы в двух системах; настройка печатных форм ТОРГ-12, счет-фактура, УПД, ТТН и прочих под требования крупных ритейлеров.
- Сокращены сроки исполнения заказов на 20%.
- Сокращены операционные и административные расходы на 17%.
- Сокращены трудозатраты в подразделениях на 15%.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение корпоративной системы, структурирующей процесс ведения смет, главная задача – автоматизация составления смет на предприятии ООО «Канал-Сервис».
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8 Смета»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению системы, автоматизирующей процесс ведения сметной документации, были выполнены в течении 1 месяца. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 120 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
За счет внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8 Смета» в полном объеме структурирован и автоматизирован процесс составления сметной документации с учетом различной отраслевой специфики.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Результатом внедрения, выполненного специалистами компании «АКСИОНТ», стало настроенное программное решение «1С:Предприятие 8 Смета». Руководство компании получило эффективную информационную систему, позволяющую значительно уменьшить затраты времени на обработку сметной документации, а также оперативно получать полную информацию об объемах и стоимости выполненных работ.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Создана единая информационная база, позволяющая эффективно составлять и обрабатывать сметную документацию.
- Сокращены сроки подготовки сметной и учетной документации.
- Значительно уменьшены затраты времени на обработку сметной документации за счет использования групповых обработок по различным областям учета (расценки, ресурсы, поправки, начисления).
- Настроены шаблоны сводных сметных расчетов и дополнительных лимитируемых затрат.
- Настроены и введены справочники нормативных данных, а также модулей поиска расценок и поправок, расчета объемов работ, ввода данных о выполнении работ.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение корпоративной системы кадрового учета, подбора персонала и расчета заработной платы, главная задача – автоматизация служб подбора и учета персонала, а также расчетного отдела в компании ООО «Канал-Сервис».
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ» редакции 3.0
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению комплексной корпоративной финансовой учетной системы были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 120 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Компания ООО «Канал-Сервис» приобрела программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ» редакции 3.0 в связи с полнотой функционала, который полностью соответствовал требованиям компании по автоматизации службы персонала и расчетного отдела. Проект был внедрен в максимально быстрые сроки сотрудниками компании «АКСИОНТ», которые зарекомендовали себя как компетентные консультанты и проектные менеджеры.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Сотрудники компании «АКСИОНТ» оперативно изучили все особенности ведения кадрового учета и расчета заработной платы в ООО «Канал-Сервис», в результате чего была создана эффективная корпоративная система учета и подбора персонала с полной автоматизацией функций ведения кадрового учета, расчета заработной платы, а также регламентированной отчетности в компании ООО «Канал-Сервис». Специалисты компании «АКСИОНТ» выполнили все необходимые настройки и осуществили запуск информационной системы.
За счет внедрения современной системы кадрового учета, расчета заработной платы и налогов компания ООО «Канал-Сервис» повысила качество ведения управленческого учета и снизила риски получения налоговых претензий.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Автоматизированы служба подбора и учета персонала, а также расчетный отдел компании.
- Осуществлена автоматизация функций управления персоналом и кадрового учета: регламентированная отчетность; подбор кадров; расчет зарплаты; кадровый учет; учет рабочего времени.
- Разработана и настроена система регламентированной отчетности и налогового учета (настроены справочники).
- Настроена информационная база с необходимым количеством вводимых в день документов.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
Отзыв о внедрении на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение эффективной учетной кадровой системы с возможностью учета деятельности в единой информационной базе, главная задача – автоматизировать расчет заработной платы и ведение кадрового учета, а также автоматизация кадрового делопроизводства в городском парке культуры и отдыха «Ёлочки» (г. Домодедово).
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной учетной системы были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
В результате внедрения проекта осуществлено внедрение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» городском парке культуры и отдыха «Ёлочки» (г. Домодедово). Вместе с тем, комплексно автоматизированы функции управленческого, бухгалтерского и налогового учета, а также учет для бюджетных организаций.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
При разработке и внедрении программного продукта специалисты компании «АКСИОНТ» изучили все особенности бюджетного учреждения «Ёлочки», в результате чего была создана комплексная информационная учетная система, охватывающая расчет заработной платы и ведение кадрового учета, а также финансовый и закупочные отделы центральной бухгалтерии.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Автоматизированы функции управления персоналом, подбора персонала и расчета заработной платы.
- Полностью автоматизированы основные участки централизованной бухгалтерии, а именно: финансовый и закупочный отделы.
- Настроен автоматический и ручной обмен документов и справочников между информационными базами.
- В полном объеме автоматизирован расчет денежного довольствия и оплаты труда персонала.
- Создана и настроена информационная база коммерческой части бухгалтерии
За счет внедрения современной системы кадрового учета, расчета заработной платы и налогов компания повысила качество ведения учета и снизила риски получения налоговых претензий.