ГК "АКВАЛАЙФ" - НАПИТКИ ИЗ ЧЕРНОГОЛОВКИ

Компания «Аквалайф»- лидер российского рынка безалкогольных напитков. В настоящее время компания успешно продолжает традицию производства российской качественной конкурентоспособной продукции, формируя новые тенденции на рынке. Компания «АКВАЛАЙФ» производит продукцию высочайшего качества, которое обеспечивается использованием современных производственных технологий, современных Программ производственного контроля и лабораторного оборудования. 

Высокий уровень качества подтверждается ежегодными аудитами Системы менеджмента пищевой безопасности качества и производственных процессов c высокими результатами проверок как со стороны Сертификационного органа (TUV), Международной Компании AIB-International, так и аудитами со стороны Заказчиков (Pepsi Cо, IDS Borjomi, др).

Информация представлена из Справочника 1С "Внедренные решения"

Параметры проекта

• Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
• Автоматизировано рабочих мест: 550
• Количество одновременно работающих: 550 (тонкий клиент)
• Время и место проекта: Москва, январь 2018
• Автор внедрения: Татаренков Сергей Николаевич
• Сфера деятельности: Пищевая промышленность, Производство, Торговля

Цели внедрения

1. Переход с  "1С:Управление производственным предприятием 8" редакции 1.2. (1С УПП) на решение  "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" для целей учета деятельности УК "Аквалайф"
2. Вести управленческий учет в единой системе, свести к минимуму количество используемых систем.
3. Автоматизация деятельности региональных дистрибьюторов в единой системе.
4. Автоматизированное формирование консолидированной управленческой отчетности по всем юридическим лицам.
5. Стабилизировать работу системы. Система на базе 1С:УПП не справлялась с нагрузкой, присутствовали многочисленные аварийные выходы и зависания приработе менеджеров по продажам.
6. Ускорить формирование отчетов. Некоторые отчеты формировались до 4 часов.
7. Настройки по синхронизации данных с предыдущей системой учета на базе 1С:УПП 
8. Настройка печатных форм ТОРГ-12, счет-фактура, УПД, ТТН и прочих под требования крупных ритейлеров. 
   

Функциональная зона

• Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
• Управленческий и финансовый учет (FRP)
• Управление торговлей
• Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
• Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)

Выполненные работы

1. Настройка синхронизации данных с предыдущей системой учета на базе 1С:УПП с целью временной одновременной работы в двух системах
2. Ввод начальных остатков и синхронизация с предыдущей учетной системой: настройка ключевых параметров системы, справочников и аналитик
   
3. Проектирование и моделирование будущей учетной системы.
4. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
5. Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета 
6. Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
7. Перенос данных из предыдущих систем автоматизации 
8. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе 
9. Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация) 
10. Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия" 
11. Планирование этапов работ, составление календарного плана работ 
12. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации) 
13. Обучение персонала работе с программой/системой  в группе в офисе заказчика и дистанционно
14. Настройка печатных форм ТОРГ-12, счет-фактура, УПД, ТТН и прочих под требования крупных ритейлеров.

Результат проекта

• Сокращение сроков исполнения заказов на 20%; 
• Снижение объемов материальных запасов на 15%; 
• Сокращение расходов на материальные ресурсы на 15%; 
• Увеличение объема выпускаемой продукции на 16%; 
• Рост оборачиваемости складских запасов на 8%; 
• Сокращение операционных и административных расходов на 17%; 
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 7%; 
• Сокращение трудозатрат в подразделениях на 15% 
• Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза