Предпосылки автоматизации холдинга
- Сбор информации из разрозненных систем затянут и информация успевает устареть до обработки;
- Структурные подразделения холдинга не могут работать согласованно из-за разного уровня автоматизации;
- Структура холдинга претерпевает постоянные изменения – в группу компаний то входят новые компании, то выходят действующие.
Автоматизация холдинга
- Консолидированная и своевременная информация для управления активами
- Устранение «узких мест» производства и бизнеса, снижение административных затрат
- Единая методология и стандарты в головной и дочерних компаниях
- Повышение скорости принятия управленческих решений
- Постоянное взаимодействие между подразделениями, сквозные бизнес-процессы минимизируют рутину
- Повышение капитализации холдинга, поскольку автоматизация сама по себе является инвестицией
Разработка корпоративной методологии
- Унификация методологических документов: учетной политики, плана счетов, НСИ, бизнес-процессов, регламентов;
- Организация работы территориально-распределенных подразделений;
- Перераспределение учетных функций и процессов при создании общих центров обслуживания.
Этапы автоматизации
- Предпроектное обследование, анализ исходной информации с описанием текущих процессов
- Формализация требований, оценка готовности к внедрению, разработка подхода к автоматизации
- Разработка методологии холдинговой структуры, документирование
- Пилотный проект – внедрение, обучение, ввод в опытную эксплуатацию
- Ввод в эксплуатацию
Получить квалифицированную консультацию, оформить заказ, получить коммерческое предложение можно на этой странице в разделе «Заказать услугу", по кнопке:
Остались вопросы? Закажите обратный звонок.
