Специалисты компании АКСИОНТ приняли участие в ежегодном партнерском семинаре “Фирмы 1C”

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

3-4 марта 2018 года состоялся семинар для партнеров фирмы 1С. В рамках секции ERP специалисты компании АКСИОНТ выступили с докладами, в которых подробно рассказали участникам семинара об успешно внедренных масштабных проектах компании. Вниманию слушателей были представлены презентации: “Опыт внедрения “1C:ERP Управление предприятием 2” в крупнейшей торгово-производственной компании “АКВАЛАЙФ”, а также “Автоматизация планирования, производства, на приборостроительном заводе “Импульс”.

На примере внедрения 1C:ERP Управление предприятием 2 в компании “АКВАЛАЙФ” специалисты компании подробно продемонстрировали этапы запуска системы – от начала проекта (Моделирования) до запуска с учетом специфики предприятия. Специалисты компании рассказали о технологии перехода с системы 1С:УПП на 1С:ERP. Участники семинара были ознакомлены с технологией внедрения и результатами проведенного аудита выполненного специалистами компании АКСИОНТ после пилотного запуска системы. Были выявлены организационные и методологические проблемы со стороны Заказчика. В конце доклада специалисты компании АКСИОНТ рассказали о результатах проекта и представили действующий ландшафт информационных систем ключевыми элементами, которых являются: 1С:ERP, TMS, 1С:Документооборот 8 КОРП.

Во втором докладе специалисты компании АКСИОНТ рассказали о проекте автоматизации длительного производства на приборостроительном заводе “Импульс”.На проекте была применена технология быстрого запуска, благодаря которой запуск производства произведен через 3 месяца от начала проекта. В ходе доклада были описаны ключевые проблемы запуска производства:

  1. низкое качество предоставленной НСИ при большом объеме;
  2. низкая компьютерная грамотность пользователей;
  3. недостаток функционала системы.

Также были описаны пути решения проблем:

  1. выполнен дополнительный этап по нормализации НСИ;
  2. участие в подборе и тестировании нового персонала;
  3. разработаны и реализованы доработки:
  • написано более 20 отчетов по производственному блоку;
  • доработаны отборы и интерфейсы;
  • написаны отчеты для работы по государственным оборонным контрактам 275-ФЗ.

В итоге получена корпоративная система, которая предоставляет информацию вплоть до операции об изделиях и контрактах на всех фазах их выполнения, позволяет спрогнозировать будущую и оценить текущую загрузку, а также дефицит ресурсов, данные по финансовому результату по каждому договору (заказу).

Специалисты компании успешно внедрили подсистемы: планирование и производственный учет; управление закупками и продажи, склад, бухгалтерский и налоговый учет; кадровый учет и расчет заработной платы; бюджетирование.

Участники семинара смогли задать вопросы специалистам компании АКСИОНТ и получили на них исчерпывающие ответы.

В результате обмена информацией получилась очень интересная дискуссия по теме семинара с полезной информацией для участников, обменом опытом и наглядными примерами из практики.

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.