Внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» в машиностроительной производственной компании КСИ Центр (управляющей компании завода «Импульс»)

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

_лого Импульс.jpgО КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА

ОАО «Пятигорский завод «Импульс» основан в 1963 году в одном из живописных уголков Северного Кавказа – городе-курорте Пятигорске, центре знаменитых Кавказских Минеральных Вод. Бесценный полувековой опыт атомного приборостроения позволил заводу стать одним из ведущих предприятий в своей отрасли. ОАО «Пятигорский завод «Импульс» известен как производитель широкого спектра аппаратуры для измерения уровня ионизирующего излучения: радиометров, дозиметров, спектрометров, установок для измерения загрязненности радионуклидами кожных покровов и одежды персонала, грузов, транспорта и т.д. На заводе изготавливается аппаратура радиационного контроля для объектов с ядерными энергетическими установками. Кроме основного вида продукции, предприятие выпускает изделия производственного и бытового назначения, выполняет функции 

Для конструирования новой и модернизации выпускаемой аппаратуры, а также для привлечения на предприятие молодых специалистов Таганрогского радиотехнического университета, в городе Таганроге было создано подразделение предприятия. Продукция ОАО «Пятигорский завод «Импульс» применяется в системах радиационного контроля всех радиационно-опасных объектов атомной промышленности и энергетики России, на АЭС Армении, Болгарии, Венгрии, Казахстана, Литвы, Словакии, Украины, Финляндии и Чехии, в российских и зарубежных научно-исследовательских институтах и центрах, использующих ядерные реакторы для экспериментальных целей. Кроме этого, аппаратура с товарным знаком ОАО «Пятигорский завод «Импульс» используется на всех российских атомоходах.

ЭТОТ ПРОЕКТ ПРИНИМАЕТ УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ ФИРМЫ «1С» – «ПРОЕКТ ГОДА»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта – разработка и построение модели корпоративной системы учета деятельности машиностроительной производственной компании КСИ Центр (управляющей компании завода «Импульс»), главная задача – полная автоматизация производственной деятельности (от планирования до расчета фактической себестоимости выпущенной продукции) в масштабах крупного завода.

Внедрение системы преследовало следующие цели руководства компании:

  • Оптимизировать производительность оперативной учетной системы с целью эффективного контроля деятельности компании с учетом специфики производства на предприятии.
  • Полностью автоматизировать производственную деятельности компании, начиная от планирования и заканчивая расчетом фактической себестоимости выпущенной продукции.
  • Улучшить финансовые и производственные показатели компании.
  • Получить систему, включающую контуры управленческого и производственного учета. 

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ НОВОЙ СИСТЕМОЙ

  • Эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости.
  • Формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства.
  • Мониторинг хода исполнения заказов.
  • Быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента.
  • Своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту.
  • Возможность получения гибкой системы оперативного управления производством.
  • Подключение специализированного оборудования, позволяющего автоматизировать производственную деятельность предприятия.
  • Получение эффективной модели корпоративной системы учета деятельности машиностроительной производственной компании. 

ВЫБОР РЕШЕНИЯ

Для внедрения данной системы была выбрана компания «АКСИОНТ», специалисты которой уже зарекомендовали себя на ранее выполненных проектах по внедрению ERP систем на базе платформы «1С». Специалисты компании «АКСИОНТ», изучив и проанализировав требования Заказчика к автоматизированной системе, предложили построить корпоративную систему учета деятельности машиностроительной производственной компании КСИ Центр (управляющей компании завода «Импульс») на базе современного решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0».

Решающую роль в выборе системы сыграли следующие факторы:

  • Получение системы, которая обладает всей полнотой функционала для автоматизации производственной деятельности в масштабах крупного завода.
  • Возможность интеграции «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с другими программными продуктами на базе платформы 7.7., которые использовались в компании.
  • Возможность использования интернет-версии ИТС и интернет-сервисов ИТС.
  • Получение возможности ежемесячного ознакомления пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ.
СОСТАВ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ РЕШЕНИЯ

При внедрении «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0», учитывая масштабы производства и наличие большого количества специализированного оборудования, а также действующую внутреннюю систему учета, специалисты компании «АКСИОНТ» провели следующие работы по постановке процесса и настройке типового решения:

  • Произведен сбор и анализ требований к будущей автоматизированной системе.
  • Разработан план работ по внедрению, оказаны консультации по выбору серверов, рабочих станций и прочему аппаратному обеспечению.
  • Выполнены работы по разработке модели учетной системы, составлены технические задания, выполнены доработки, а также с целью оптимизации работы с большими объемами данных были доработаны документы планирования производства и закупок.
  • Автоматизированы функции: закупок (снабжение) и управление отношениями с поставщиками; различная отраслевая специфика (диспетчеризация производства на уровне цеха, объемно-календарное планирование производства, переработка давальческого сырья, планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости, сертификация качества сырья и продукции, управление данными о технологии производства (маршрутные карты), управление ремонтами основных средств (CMM, EAM), учет деятельности вспомогательных производств, учет затрат на производство, учет основных средств, расчет амортизации, учет производственных заказов, учет спецодежды и спецоснастки, учет услуг производственного характера, цеховое (посменное) планирование производства); функции организации строительного производства; сметного ценообразования, выпуска сметной документации, управления строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ), а также функции управления персоналом и кадровый учет (HRM); управление проектами и портфелями проектов; финансы, управленческий учет, мониторинг показателей; налогового учета.
  • Выполнено развертывание системы на серверах и рабочих станциях Заказчика, загружено НСИ и остатки.
  • Осуществлен перенос данных из предыдущих систем автоматизации.
  • Произведено подключение специализированного оборудования.
  • Выполнено обучение сотрудников и оказаны консультации на всех этапах внедрения системы.
  • Автоматизировано 52 рабочих места со средним количеством одновременно работающих пользователей – 52 человека.

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета деятельности компании были выполнены в течении 7 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.

ДАТА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА −  сентябрь 2017 года.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

С учетом масштабов производства крупного завода составлены технические задания и выполнены доработки документов планирования производства и закупок, а также осуществлена интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0» с действующими программными продуктами на базе платформы 7.7.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения стала разработанная и построенная система учета на основе «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». В ходе выполнения проекта специалисты компании «АКСИОНТ» осуществили разработку модели учетной системы, а также полностью автоматизировали производственную деятельность – от планирования до расчета фактической себестоимости выпущенной продукции.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Получена и запущена отлаженная система учета производства и контроля качества выпущенной продукции.
  • Произведена установка и настройка сервера СУБД, а также сетевого программного обеспечения, рабочих станций и периферийного оборудования.
  • Доработаны документы: план производства, план закупок для работы с большим объемом данных (несколько десятков тысяч строк, при максимальном количестве периодов планирования – 36).
  • Доработана печатная форма задания на производство.
  • Реализовано штрихкодирование и быстрый поиск по штрихкоду этапа производства.
  • Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Настроены справочники и аналитики.
  • Сокращены сроки исполнения заказов – на 30%.
  • Снижены объемы материальных запасов – на 35%.
  • Сокращены расходы на материальные ресурсы – на 25%.
  • Увеличен объем выпускаемой продукции – на 23%.
  • Сокращены операционные и административные расходы – на 15%.
  • Снижена себестоимость выпускаемой продукции – на 20%.
  • Сокращены трудозатраты в подразделениях – на 25%.
  • Существенно ускорена возможность получения управленческой отчетности.

По результатам выполненных работ, руководством машиностроительной производственной компании КСИ Центр (управляющей компании завода «Импульс») дана высокая оценка внедрения программного решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0», а также качества выполненных работ специалистами компании «АКСИОНТ».

В ближайших планах компании – внедрение подсистем бюджетирования и казначейства.

ОАО «Пятигорский завод «Импульс» выражает благодарность компании «АКСИОНТ» и персонально руководителю проектов Татаренкову Сергею Николаевичу за плодотворную работу и подтверждает высокую квалификацию сотрудников компании в части методологии учета и внедрения комплексных решений ERP систем на базе платформы «1С».