Управляющие и Финансовые компании

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА – сентябрь 2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение единой корпоративной учетной системы в ООО «Управляющая компания «Аквалайф», главная задача – автоматизация и развитие информационной учетной системы в масштабах крупного холдинга с большим количеством обособленных подразделений.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление производственным предприятием 8»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 140 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

В ходе внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» была настроена интеграция и внедрена система 1С:WMS Логистика. Управление складом. Вместе с тем, реализована интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятие».

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учетную систему в компании. В результате внедрения решения «1С:Управление производственным предприятием 8» компания получила полноценную рабочую среду, объединившую все департаменты предприятия.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Разработана модель учетной системы, объединяющая все структурные подразделения предприятия.
  • Оптимизирована работа с авансовыми отчетами, организован учет взаиморасчетов в разрезе подразделений, разработан функционал закупки и реализации агентских услуг через субагентов.
  • Автоматизированы функции: управленческий учет, финансы, мониторинг показателей, управление денежными средствами (казначейство), учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность.
  • Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и контроль процессов согласования.
  • Сокращены операционные и административные расходы на 8%.
  • Снижены производственные издержки на 7%.
  • Снижены объемы материальных запасов на 10%.
  • Получен рост оборачиваемости складских запасов на 7%.
  • Ускорилось время подготовки регламентированной отчетности.
  • Разработана модель тендерных закупок.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 21.11.2016 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции бюджетирования, казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов. 

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот 8 ПРОФ» в части согласования и хранения скан копий документов, а также интеграция со сторонними системами автоматизации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать финансовую деятельность компании ООО «БФИ».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета, казначейство, бюджетирование и финансовое планирование.
  • Разработана модель учетной системы, существенно доработан блок казначейства, в результате чего в подсистему добавлены реестры, создан механизм согласования реестров, позволяющий существенно улучшить работу с заявками и платежными документами.
  • Оптимизирована работа с авансовыми отчетами, организован учет взаиморасчетов в разрезе подразделений, разработан функционал закупки и реализации агентских услуг через субагентов, а также разработан интерфейс для автоматического распределения расходов.
  • Эффективность компании по результатам внедрения выросла на 11 %.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА − 01.08.2014 г.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной учетной системы в компании ООО «Продимекс», главная задача – осуществить внедрение комплексной информационной учетной системы, а также автоматизировать тендерные закупки в масштабах крупного холдинга с большим количеством обособленных подразделений, в том числе функциональных подсистем бухгалтерского, управленческого учета, бюджетирования и казначейства в составе корпоративной системы компании.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление Производственным Предприятием 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ».

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 23 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 2370 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Технически реализованы специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация), а также выполнена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия». Разработана подсистема, автоматизирующая закупочную деятельность в рамках всей компании с учетом распределенной структуры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учетную систему, а руководство компании получило систему, позволяющую полностью контролировать финансовую деятельность компании ООО «Продимекс» с учетом распределенной специфики компании.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Оптимизированы подсистемы управленческого, бухгалтерского и налогового учета объектов лизинга в организации выступающей как лизингодатель, так и лизингополучатель.
  •  Разработана модель тендерных закупок.
  •  Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и бюджетный контроль процессов согласования.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее