Управляющие и Финансовые компании

Цель нашей компании - предоставление лучших решений консалтинга и автоматизации в различных отраслях и направлениях, объединяя опыт ведущих специалистов информационных технологий.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы электронного документооборота в торгово-производственной компании «АКВАЛАЙФ», главная задача – настройка и запуск системы электронного документооборота, включая электронный архив первичных документов и договоров в масштабах крупной торговой марки «АКВАЛАЙФ».

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 18 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили более 4000 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

До начала внедрения решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в компании «АКВАЛАЙФ» использовался максимально доработанный программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» редакции 1.2. Руководством компании было принято решение о переходе на современный продукт – «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», который обладает всей полнотой необходимого для торгово-промышленной организации функционалом, производительностью и масштабируемостью.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Результатом внедрения, выполненного специалистами компании «АКСИОНТ», стало настроенное программное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», которое позволило в полном объеме автоматизировать документооборот компании «АКВАЛАЙФ»», а также создать и настроить электронный архив первичных документов и договоров.

В результате проекта сотрудниками компании «АКСИОНТ» выполнены работы по адаптации типового решения:

  • настройка по синхронизации данных с предыдущей системой учета на базе 1С:УПП с целью одновременной работы в двух системах;
  • настройка печатных форм ТОРГ-12, счет-фактура, УПД, ТТН и прочих под требования крупных ритейлеров.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Автоматизировано 550 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей – 550 человек.
  • Создана единая база, в которой все документы структурированы и хранятся в электронном архиве компании.
  • Сокращено время на подготовку договоров, что позволило сократить операционные и административные расходы на 17%.
  • Время подготовки и получения регламентированной управленческой отчетности ускорилось в 3 раза.
  • Существенно сокращен поиск копий документов, что позволило оптимизировать время работы сотрудников компании.
  • Решена проблема просрочки или отсутствие ответов руководства компании на запросы от государственных учреждений и профильных ведомств.
  • Создана система эффективного контроля и отслеживание распоряжений руководства компании.
  • Создан электронный архив первичных документов и договоров.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Подробнее


ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции бюджетирования, казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов. 

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот 8 ПРОФ» в части согласования и хранения скан копий документов, а также интеграция со сторонними системами автоматизации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать финансовую деятельность компании ООО «БФИ».

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
  • Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета, казначейство, бюджетирование и финансовое планирование.
  • Разработана модель учетной системы, существенно доработан блок казначейства, в результате чего в подсистему добавлены реестры, создан механизм согласования реестров, позволяющий существенно улучшить работу с заявками и платежными документами.
  • Оптимизирована работа с авансовыми отчетами, организован учет взаиморасчетов в разрезе подразделений, разработан функционал закупки и реализации агентских услуг через субагентов, а также разработан интерфейс для автоматического распределения расходов.
  • Эффективность компании по результатам внедрения выросла на 11 %.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной учетной системы в компании ООО «Продимекс», главная задача – осуществить внедрение комплексной информационной учетной системы, а также автоматизировать тендерные закупки в масштабах крупного холдинга с большим количеством обособленных подразделений, в том числе функциональных подсистем бухгалтерского, управленческого учета, бюджетирования и казначейства в составе корпоративной системы компании.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»

«1С:Управление Производственным Предприятием 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ».

ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 23 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 2370 часов.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Технически реализованы специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация), а также выполнена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия». Разработана подсистема, автоматизирующая закупочную деятельность в рамках всей компании с учетом распределенной структуры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учетную систему, а руководство компании получило систему, позволяющую полностью контролировать финансовую деятельность компании ООО «Продимекс» с учетом распределенной специфики компании.

Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:

  • Оптимизированы подсистемы управленческого, бухгалтерского и налогового учета объектов лизинга в организации выступающей как лизингодатель, так и лизингополучатель.
  •  Разработана модель тендерных закупок.
  •  Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и бюджетный контроль процессов согласования.

Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»

Отзыв о внедрении на сайте «1С»

Подробнее