Проектная ехнология внедрения 1С:ERP используется очень крупными заказчиками, (переход с SAP, MBS на 1С), с постановкой очень серьезных задач, имеющими территориально-распределенный организационные структуры, большое число внедряемых пользователей.
Заказчиком может выступать также средний и крупный заказчик, который хочет максимально решить очень сложные уникальные задачи и не ставит ограничений перед функциональными доработками 1С ERP.
В рамках использования технологии Корп мы предлагаем два варианта:
- Первый вариант - Полную Проектную Схему (ППС) с разработкой всех классических этапов и проектных документов. Данная схема обеспечивается тщательным детальным планирование проекта с последующим мониторингом его хода со стороны совместной проектной группы Заказчика и Исполнителя на основании устава проекта. Желательно предоставление Заказчиком документов всех процессов as is. Проектная команда со стороны Заказчика должна обладать высокой проектной культурой и практическим опытом успешного управления крупными проектами.
Бюджет внедрения по Полной Проектной Схеме 1С:ERP - КОРП начинается от 30 млн руб. и выше.
- Второй вариант - предлагается в рамках использования технологии Корп – Agile-Scrum. Данная схема больше подходит для динамически-развивающихся частных компаний, которые, по ходу реализации проекта, пытаются через автоматизацию апробировать новые методы управления, и динамически меняют цели проекта, назначение, функциональные рамки и т.д. Им мы предлагаем схемы много этапного моделирования, как и в технологии ПРОФ, но в более глубоком и детальном объеме, в целях реализации этих задач.
Это короткие задачи, разбитые по направлениям, в которых цель не увлекаться документированием, но получить искомый результат.
Бюджет проектов внедрения по технологии 1С:ERP КОРП-Agile-Scram (10-30 млн руб).