Холдинги (УХ), Производство, Торговля (ERP, MES, WMS)
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной системы учета в дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции бюджетирования, казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот 8 ПРОФ» в части согласования и хранения скан копий документов, а также интеграция со сторонними системами автоматизации.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать и контролировать финансовую деятельность компании ООО «БФИ».
- Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета, казначейство, бюджетирование и финансовое планирование.
- Разработана модель учетной системы, существенно доработан блок казначейства, в результате чего в подсистему добавлены реестры, создан механизм согласования реестров, позволяющий существенно улучшить работу с заявками и платежными документами.
- Оптимизирована работа с авансовыми отчетами, организован учет взаиморасчетов в разрезе подразделений, разработан функционал закупки и реализации агентских услуг через субагентов, а также разработан интерфейс для автоматического распределения расходов.
- Эффективность компании по результатам внедрения выросла на 11 %.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
Отзыв о внедрении на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение эффективной корпоративной комплексной системы учета в группе компаний «АнРуссТранс», главная задача – осуществить внедрение учетной системы, автоматизирующей все необходимые для компании подсистемы: управленческий, бухгалтерский и налоговый учет.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Управление производственным предприятием 8»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
В результате внедрения системы был осуществлен перевод информационной системы компании с решения «1С:Бухгалтерия 8» редакции 2.0 на решение «1С:Управление производственным предприятием 8».
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать учет по обособленным подразделениям, сдавать отчет в налоговые органы и другие фонды, а также вести факт финансовой деятельности группы компаний «АнРуссТранс».
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Внедрены подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
- Автоматизированы операции учета взаиморасчетов с клиентами, основных средств, учет товарно-материальных ценностей, банковские расчеты, кадровый учет и расчет заработной платы.
- Автоматизирован учет по обособленным подразделениям.
- Выполнена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
- Произведены сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
- Осуществлен перенос данных из предыдущей системы автоматизации – «1С:Бухгалтерия 8» редакции 2.0.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – автоматизация учетной системы в торгово-производственном холдинге ЗАО «Холодон», главная задача – настройка и запуск корпоративной системы учета, включающую контуры складского, производственного, бухгалтерского, налогового, управленческого учета и бюджетирования.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 8 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 930 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
На момент начала внедрения в компании с целью оперативного учета использовался программный продукт «1С:Управление торговлей 8 редакции 10.3», регламентированный учет велся в «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ». С развитием компании, появилась необходимость в системе включающую контуры складского, производственного, бухгалтерского, налогового, управленческого учета и бюджетирования. В качестве продукта для построения учетной системы было выбрано современное решение фирмы «1С» – «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Результатом внедрения стало настроенное внедренное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». В ходе проекта были выполнены консультации и помощь по корректировке ввода начальных остатков, произведена настройка ключевых настроек системы, справочников и аналитик. Была оказана консультационная поддержка пользователей по всем подсистемам программы, подключено торгово-складское оборудование. Была оказана методологическая поддержка по составлению и корректировке данных для получения управленческого баланса.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей.
- Подключено специализированное оборудование (торговое и прочее).
- Осуществлена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия».
- Выполнены начальные настройки отраслевого решения для начала ведения учета.
- Выполнены работы по вводу начальных остатков.
- Составлены данные для получения управленческого баланса.
- Произведено индивидуальное обучение в офисе заказчика.
- Автоматизировано 55 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей – 55 человек.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение эффективной комплексной корпоративной системы, охватывающей основные контуры управления и учета, позволяющей организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности дочерней компании РЖД − ООО «БФИ», главная задача – настройка и запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей механизм бизнес-процессов при оформлении и пакетном согласовании заявок в большом потоке платежей с учетом филиальной структуры компании.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной системы управления и учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Реализована интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» со сторонними системами автоматизации, в частности с «1С:Документооборот 8 ПРОФ», а также разработан функционал учета и контроля исполнения документов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
При разработке и внедрении программного продукта сотрудники компании «АКСИОНТ» учли проектный опыт внедрений на других подобных предприятиях. Внедрение, выполненное специалистами компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать информационной систему управления и учета компании ООО «БФИ».
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Разработана модель учетной системы, создан механизм согласования реестров, позволяющий существенно улучшить работу с заявками и платежными документами. Обеспечено автоматическое изменение и контроль статуса состояния заказов и грузов. Статус изменяется при оформлении соответствующих документов.
- Доработан типовой функционал подсистемы «Казначейство», в связи с чем получена возможность объединения заявок в реестры с целью формирования пакетов заявок для последующего согласования.
- Обеспечена поддержка хронологии процесса согласования и возможности анализа изменений документов в привязке к этапам согласования.
- Оптимизировано взаимодействие между заявителем и исполнителем по заявке – получена возможность изменения ключевых реквизитов заявки на конечных этапах согласования и оплаты без привлечения авторов заявки.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение эффективной системы финансового и управленческого учета в компании ООО «Канал-Сервис», главная задача – автоматизация бухгалтерского и налогового учета компании.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» редакции 3.0.
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению комплексной корпоративной финансовой учетной системы были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Компания ООО «Канал-Сервис» приобрела программный продукт «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» в связи с необходимостью полной автоматизации бухгалтерского и налогового учета на предприятии. Выбранный продукт обусловлен полнотой функционала, необходимого для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, а также полностью соответствовал требованиям Заказчика.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Внедрение, выполненное специалистами компании «АКСИОНТ», позволило создать эффективную информационную финансовую систему высокой производительности с учетом особенностей предприятия. В результате компания ООО «Канал-Сервис» получила эффективную систему бухгалтерского и налогового учета.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Разработана и настроена система регламентированной отчетности и налогового учета.
- Внедрены необходимые подсистемы: банк и касса; торговые операции; расчеты с контрагентами; товарно-материальные ценности; нематериальные активы; производственные операции; основные средства; завершение периода.
- Полностью автоматизировано 10 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей 10 человек.
За счет внедрения современной системы бухгалтерского учета компания повысила качество ведения бухгалтерского и налогового учета и существенно снизила риски получения налоговых претензий.
Подтверждение и описание внедрения на сайте «1С»
Отзыв о внедрении на сайте «1С»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта – построение комплексной учетной информационной системы, позволяющей автоматизировать управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, главная задача – разработать и настроить модель комплексной учетной информационной системы для автоматизации торговой деятельности магазинов, объединенных в торговую сеть «Компромисс», с подключением к ЕГАИС.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Розница 8» с подключением к ЕГАИС
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению комплексной информационной корпоративной учетной системы были выполнены в течении 3 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта составили 200 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
В ходе проекта было реализовано подключение торговой сети к ЕГАИС, в результате чего создана информационная база данных, в которой отображается весь путь продукта от производителя или импортера до продавца.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Сотрудники компании «АКСИОНТ» тщательно изучили все особенности торговой сети «Компромисс», связанные с развитием бизнес-процессов. Были выполнены все необходимые доработки и настройки типового функционала с подключением специализированного торгового оборудования.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Создана единая информационная база, позволяющая вести управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, которая подключена к ЕГАИС.
- Осуществляется контроль прихода товаров от поставщиков на склад.
- Настроено автоматическое оформление реализации товаров в розницу.
- Обеспечен учет оплат товаров по платежным картам.
- Создана возможность гибкой системы скидок.
- Обеспечено существенное снижение трудоемкости ведения учета за счет использования общих массивов информации.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Основная цель проекта − построение эффективной корпоративной учетной системы в компании ООО «Продимекс», главная задача – осуществить внедрение комплексной информационной учетной системы, которая позволит увеличить эффективность использования современной сельскохозяйственной техники, применяемой в хозяйствах агрохолдинга, а также автоматизировать тендерные закупки с большим количеством обособленных подразделений.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРОДУКТ ФИРМЫ «1С»
«1С:Управление Производственным Предприятием 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ».
ТРУДОЗАТРАТЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Все задачи проекта по внедрению корпоративной системы учета были выполнены в течении 2,5 месяцев. Трудозатраты специалистов, консультантов и руководителя проекта не превысили 130 часов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Технически реализованы специфические особенности учета и управления в системе автоматизации (адаптация), а также выполнена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия». Учитывая большое количество обособленных подразделений компании, полностью разработана и внедрена подсистема, автоматизирующая закупочную деятельность в рамках всего холдинга.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Внедрение, выполненное сотрудниками компании «АКСИОНТ», позволило комплексно автоматизировать тендерные закупки, а также учет объектов лизинга, как на стороне лизингодателя, так и лизингополучателя.
Достигнуты следующие измеряемые результаты внедрения:
- Разработана модель тендерных закупок.
- Оптимизирован механизм повышения уровня контроля за качеством поставок и бюджетный контроль процессов согласования.
- Выполнены работы по импорту данных для консолидации данных по МСФО в решение “1С:Консолидация 8”.
- Спроектированы и разработаны карты бизнес-процессов согласования.
- Автоматизированы функции согласования заявки на приобретение, утверждения счета и согласования тендерного листа.
- Реализован функционал контроля качества поставок, создание претенциозного листа, а также реализован бизнес-процесс урегулирования претензий.
- 1
- 2