Внедрение "1С:ERP Управление предприятием» для торговли фармацевтической продукции
АО «Фаворит трейд» - один из лидеров на рынке оптовой торговли фармацевтической продукции. Компания также занимается контрактным производством лекарственных препаратов для стоматологии и анестезии. Общая численность компании: 150.Информация представлена из Справочника 1С "Внедренные решения"
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 80
- Количество одновременно работающих: 80 (тонкий клиент)
- Время и место проекта: Москва, Март 2021
- Автор внедрения: Татаренков Сергей Николаевич
- Сфера деятельности: Торговля, Производство
Цели внедрения
- Внедрение подсистем планирования и бюджетирования в торгово-производственных компаниях.
- Создание планов на важнейшие сферы деятельности предприятия с определенным временным интервалом, а именно в рамках поставленной задачи планируются показатели по каждому направлению работы; кроме финансовых (мастер-бюджетов – БДР), БДДС, прогнозного баланса предприятия имеют доступ к разработке операционных бюджетов, подразделяющихся на инвестиционные, функциональные и бюджеты центров финансовой ответственности;
- Гарантирование взаимосвязанности бюджетов и общей сбалансированности показателей, определяющих согласованность работы подразделений предприятия.
- Настоящий мониторинг работы предприятия с отслеживанием по системе «план-факт» и контролем реализации бюджетов, а также с использованием расхождений между фактическими и запланированными показателями для оптимизации его деятельности;
- Распределение полномочий и ответственности за исполнение финансово-экономической деятельности с выделением ЦФО и исполнение бюджетов;
- Формирование управленческих решений на этапах анализа отклонений.
Функциональная зона
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бюджетирование, финансовое планирование, Финансовый анализ
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Консолидация данных
- Управленческий учет
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Склад и логистика
- Учет по международным и национальным стандартам
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Результаты проекта
- Моделирование сценариев событий, рассчитанных на финансово-экономические изменения показателей.
- Создание бюджетных отчетов по заданной структуре статей с требуемой детализацией.
- Упрощение формирования бюджетных и фактических сведений с минимизированием ошибок.
- Мониторинг поэтапного выполнения бюджетного процесса и отслеживание бюджета в реальном времени.
- Быстрое получение информации об ошибке плановых показателей, которое обеспечивает оперативное принятие управленческих решений.