В команде должны быть внутренние сотрудники для формирования методологии и решения нестандартных случаев. Подрядчик, например, Axiont, нужен для реализации пожеланий в ERP и решения сложных задач с глубоким пониманием системы. Важно сбалансировать задачи между IT-департаментом и подрядчиком. Успех проекта зависит от этого перекрестного опыления и сохранения знаний после ухода подрядчика.

«Компания Стратегических Инвестиций «ЦЕНТР» (КСИ «Центр») являлась управляющей компанией АО «Пятигорский завод «Импульс» выбрала «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и успешно внедрила систему с помощью компании АКСИОНТ. Внедренные подсистемы удовлетворяют потребности компании: соответствие потребностям – 5, удобство работы – 4, качество работы партнера – 5. Рекомендовано коллегам.

Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт. Благодарю Axion за сотрудничество.

ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов. Компания рекомендует решение и благодарит АКСИОНТ.

ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%. Оценка внедрения: соответствие потребностям – 5, удобство – 5, работа партнера – 5. Решение рекомендовано коллегам.

Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Выбрали «1С:ERP Управление предприятием 2» за функционал учета, планирования и управления производством. Для настройки решения и консультирования выбрали компанию АКСИОНТ, специалисты которой провели работы: сбор и анализ требований, планирование, методическое обеспечение, создание интерфейсов и прав, адаптация, начальные настройки, ввод остатков, индивидуальное обучение. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Результаты: сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%. Оценка внедрения: соответствует потребностям – 5, удобство – 5, качество работы партнера – 5. Рекомендуют коллегам – да.

Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест, достигнуты значительные результаты: сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%. Дано высокое качество партнеру, рекомендовано коллегам.

АО «Фаворит трейд», лидер на рынке оптовой торговли фармацевтикой, выбрал «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» для планирования и бюджетирования. АКСИОНТ провёл моделирование, консультирование и внедрение для 80 рабочих мест. Система полностью удовлетворяет потребности компании, удобна, высоко оценена, рекомендуется коллегам. Фаворит трейд продолжает сотрудничать с АКСИОНТ и рекомендует их как компетентного поставщика.

ООО ТД "ДОЛИНА ОВОЩЕЙ" выбрал «1С:ERP Управление предприятием 2» для объединения учета и улучшения отчетности. АКСИОНТ произвел комплексное внедрение на 50 рабочих мест, автоматизировав ключевые бизнес-процессы. Система полностью удовлетворяет потребности компании и рекомендуется коллегам.

ООО "ПКФ Тепличные Технологии" внедрил "1С:ERP Управление строительной организацией 2" с помощью компании «АКСИОНТ» для объединения учета. Автоматизировано 50 рабочих мест, улучшена прозрачность учета. Система полностью удовлетворяет потребности и рекомендуется к использованию коллегами.

Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы и рекомендует её как компетентного поставщика услуг на рынке внедрения решений «1С».

Руководство АО «Электросетьсервис ЕНЭС» выражает благодарность ООО «ЕЭрПи Бэнд» за автоматизацию бизнес-процессов.

В ходе проекта:

• Проведено предпроектное обследование.
• Разработана сквозная аналитика.
• Выполнен переход на 1С: ERP.

Отмечаем профессионализм и высокую квалификацию команды. Желаем успехов и процветания!

АО «Электросетьсервис ЕНЭС» благодарит ООО «ЕЭрПи Бэнд» за успешную автоматизацию бизнес-процессов с использованием 1С:ERP. Проведены исследования, анализ учётной политики, переход на новую систему и обучение. Команда показала профессионализм и ответственность. Желаем успехов и процветания!