



Продукты и решения
|
Услуги и технологии
|
Отрасли
|
Наши проекты
|
Блог
|
Компания |
|
| Этап | Услуга | Продукт | Проф П Методика Прототипный запуск |
|---|---|---|---|
| Обследование | Проект | Ипер-проект | |
| Модельное обследование | – | ||
| Экспресс | Ипер демо переход | + | |
| Моделирование | Прототипирование 1ит | – | + |
| Прототипирование 2ит | – | + | |
| Моделирование 1ит | Ипер демо переход | ||
| Моделирование 2ит | – | ||
| Настройка и проектирование |
Аудит разрывов | Ипер-аудит | |
| Настройка | Ипер-настройка | + | |
| Доработки | – | ||
| Интеграции | Ипер-коннект | ||
| Выгрузки | Ипер-пробный переход | + | |
| Подготовка к эксплуатации |
Выгрузки НСИ и ОСТ | Ипер-пробный переход | + |
| Выгрузки движения | Ипер-пробный переход | ||
| Обучение | Ипер-пробный переход | ||
| Тестовая эксплуатация |
Пробный запуск статика | Ипер-пробный переход | + |
| Интеграционный запуск | – | ||
| Нагрузочный запуск | Интер-нагрузка | ||
| Динамический запуск | Ипер-пробный переход | + | |
| Повторный запуск 1 | – | ||
| Повторный запуск 2 | – | ||
| ОПЭ | Сопровождение запуска | – | + |
| Сопровождение проведения | – | ||
| Сопровождение закрытия | – | + |
Сравнение традиционного подхода и методологии AXIONT
Наши показатели говорят о качестве и эффективности методологии прототипного перехода
Ответы на популярные вопросы о прототипном переходе на 1С:ERP
Прототипный переход фокусируется на типовом функционале 1С:ERP и быстрой настройке работающего прототипа системы. Это позволяет запустить систему за 4-6 месяцев вместо 12-18 месяцев при классическом подходе с глубокими доработками.
Готовность адаптировать бизнес-процессы под типовые возможности 1С:ERP, выделенная проектная команда, наличие описанных текущих процессов.
На этапе аудита мы выявляем критичные разрывы. Минимальные доработки выполняются, но мы стремимся к максимуму 80% типового решения.
Обучение проходит параллельно с прототипированием на системе ИПЕР-ДЕМО. К моменту запуска ключевые пользователи уже имеют практический опыт работы в системе.
Не нашли ответ на свой вопрос?
ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.
Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.
Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.
ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.
Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.
Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.