Стандартный переход на 1С:ERP

Стандартный переход на 1С ERP

Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов Аксионт-Демо и Аксионт Проба, разработанных на основании "лучших практик" и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы "1С", состоит из 6 этапов.

Этапы стандартного запуска 1C:ERP

Этапы запуска

Этап	Услуга	Продукт	Проф П Методика Прототипный запуск
Обследование	Проект Модельное обследование Экспресс	Ипер-проект Ипер демо переход	+
Моделирование	Прототипирование 1ит Прототипирование 2ит Моделирование 1ит Моделирование 2ит	Ипер демо переход	+
Настройка и проектирование	Аудит разрывов Настройка Доработки Интеграции Выгрузки	Ипер-аудит Ипер-настройка Ипер-коннект Ипер-пробный переход	+
Подготовка к эксплуатации	Выгрузки НСИ и ОСТ Выгрузки движения Обучение	Ипер-пробный переход Ипер-пробный переход Ипер-пробный переход	+
Тестовая эксплуатация	Пробный запуск статика Интеграционный запуск Нагрузочный запуск Динамический запуск Повторный запуск 1 Повторный запуск 2	Ипер-пробный переход Интер-нагрузка Ипер-пробный переход	+
ОПЭ	Сопровождение запуска Сопровождение проведения Сопровождение закрытия		+

Концептуальный подход к организации работы в системе 1С

84.47 КБ

Путь перехода: от аудита до промышленной эксплуатации

Пошаговая методика внедрения 1С:ERP с чёткими временными рамками и контролируемыми результатами на каждом этапе

1

Обследование

2–3 недели

Аудит текущих процессов, выявление разрывов, формирование дорожной карты миграции

2

Моделирование

3–4 недели

Прототипирование процессов, демонстрация целевых сценариев работы в 1С:ERP

3

Настройка и проектирование

4–6 недель

Конфигурация системы, интеграции, доработки, подготовка к переносу данных

4

Подготовка к эксплуатации

2 недели

Выгрузка НСИ и остатков, обучение пользователей, финальное тестирование

5

Тестовая эксплуатация

3–4 недели

Параллельная работа в старой и новой системе, нагрузочное тестирование, отладка

6

ОПЭ

1–2 недели

Промышленная эксплуатация, сопровождение запуска, передача системы в поддержку

Методика подходит, если:

Вы хотите предсказуемо внедрить 1С:ERP с фиксированным бюджетом и понятными результатами на каждом этапе

✓

У вас уже есть 1С:Предприятие 8.3

Методика оптимизирована для миграции с существующих конфигураций 1С без полной переработки процессов

Быстрый старт

✓

Нужен переход без остановки бизнеса

Поэтапный запуск позволяет сохранять работоспособность текущей системы до полного перехода

Без простоев

✓

Бюджет проекта ограничен

Фиксированный объём работ на каждом этапе позволяет точно планировать расходы и избегать сюрпризов

Предсказуемо

✓

Есть команда для парной работы

Наши специалисты работают в тесном контакте с вашими ключевыми пользователями для передачи знаний

Transfer of knowledge

✓

Готовы работать по итерациям

Регулярные демонстрации результатов каждые 2–3 недели позволяют корректировать курс в процессе

Agile-подход

✓

Нужен быстрый пилотный запуск

Возможность запустить тестовый контур на одном подразделении за 6–8 недель для оценки эффективности

Пилот за 2 месяца

Результаты каждого этапа

Конкретные артефакты и документы, которые вы получаете после завершения каждой фазы проекта

1

Обследование

2–3 недели

✓ Отчёт о разрывах между текущей и целевой системой PDF
✓ Дорожная карта миграции данных и процессов XLSX
✓ Уточнённый план-график проекта с вехами MPP
✓ Реестр рисков и план их минимизации

2

Моделирование

3–4 недели

✓ Прототипы процессов в 1С:ERP Демо
✓ Сценарии работы для ключевых ролей DOCX
✓ Модель бизнес-процессов (BPMN) BPMN
✓ Протокол согласования целевых сценариев

3

Настройка и проектирование

4–6 недель

✓ Конфигурация 1С:ERP под ваши процессы CF
✓ Техническое задание на доработки DOCX
✓ Схема интеграций с внешними системами VISIO
✓ Тест-кейсы для функционального тестирования

4

Подготовка к эксплуатации

2 недели

✓ Выгруженные данные НСИ и остатков XML
✓ Программы обучения для пользователей PPTX
✓ Чек-листы готовности к запуску XLSX
✓ Инструкции для ключевых пользователей

5

Тестовая эксплуатация

3–4 недели

✓ Отчёты о тестировании (функциональное, нагрузочное) PDF
✓ Протоколы расхождений и план исправлений
✓ План перехода на промышленную эксплуатацию DOCX
✓ Акт приёмки тестового контура

6

ОПЭ

1–2 недели

✓ Акт ввода в промышленную эксплуатацию PDF
✓ Регламенты сопровождения и поддержки DOCX
✓ База знаний по системе для вашей команды
✓ Гарантийное письмо о передаче в поддержку

Вопросы о переходе на 1С:ERP

Отвечаем на типичные сомнения, чтобы вы могли принять взвешенное решение

Сколько времени занимает стандартный переход на 1С:ERP?

Средний срок внедрения по методике «Стандартный переход» составляет 4–6 месяцев. Точная длительность зависит от объёма переносимых данных, количества интегрируемых систем и готовности вашей команды к тестированию. Мы фиксируем сроки в договоре и контролируем вехи еженедельно.

Что входит в стоимость проекта?

В базовую стоимость включены:

Аудит текущей учётной системы и описание целевых процессов
Настройка и адаптация типовой 1С:ERP под ваши регламенты
Миграция НСИ, остатков и исторических данных
Интеграция с 1–2 внешними системами (например, сайт или WMS)
Обучение ключевых пользователей и финальное тестирование

Лицензии 1С, серверное оборудование и сложные доработки оцениваются отдельно после обследования.

Можно ли начать с пилота на одном подразделении?

Да, методика поддерживает итеративный запуск. Мы часто начинаем с контура «Финансы и закупки» или «Склад и производство» на одном филиале. Это позволяет отработать процессы, обучить пилотную группу и масштабировать решение на всю компанию без рисков для операционной деятельности.

Как обеспечивается сохранность данных при миграции?

Безопасность данных — наш приоритет. Мы используем трёхуровневую защиту:

Полное резервное копирование исходной базы до начала миграции
Поэтапная выгрузка и сверка объёмов (акт сверки подписывается с вашей стороны)
Параллельная работа в старой и новой системе в течение тестового периода для перекрёстной проверки

Все работы ведутся в защищённом контуре с разграничением прав доступа.

Что делать, если в процессе обнаружатся скрытые доработки?

Мы ведём реестр изменений. Если в ходе моделирования или настройки выявляются потребности, выходящие за рамки типового функционала, мы фиксируем их, оцениваем трудоёмкость и согласовываем с вами. Вы всегда контролируете бюджет: ни одна доработка не начинается без вашего письменного подтверждения.

Какая поддержка предоставляется после запуска?

После ввода в промышленную эксплуатацию вы получаете:

Гарантийный период 3 месяца — бесплатное исправление ошибок, связанных с внедрением
Доступ к базе знаний и видеоинструкциям по системе
Возможность подключения договора сопровождения (SLA 24/5 или 24/7, реактивное и проактивное обслуживание)
Выделенного куратора проекта на первые 2 недели работы в «боевом» режиме

Testimonials Block - AXIONT

"

★ ★ ★ ★ ★

ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.

Трудозатраты -12%, операционные затраты -11%

ШС

Шестнев Сергей Александрович

Директор отдела ИТ

Компания «Зеленая Дубрава»

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.

Трудозатраты -14%, операционные затраты -9%

ГА

Гордеев Андрей Семенович

Заместитель операционного директора по ИТ

Компания «Факел» (Maytoni)

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.

Сроки заказов -15%, запасы -25%, расходы -30%

ЗА

Заболоцкий Антон Викторович

Финансовый директор

Компания «Воронеж-Аква»

"

★ ★ ★ ★ ★

ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.

Операционные затраты -7%

СМ

Селянчик Максим Андреевич

Коммерческий директор

Компания «Белтимпэкс»

"

★ ★ ★ ★ ★

Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.

НД

Дмитрий Никифоров

ИТ-Директор

ГК АВИАХЭЛП

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.

СН

Сухова Наталья Николаевна

Главный бухгалтер

ПК Стальпрокат

Стандартный переход на 1С ERP

Этапы стандартного запуска 1C:ERP

Путь перехода: от аудита до промышленной эксплуатации

Методика подходит, если:

У вас уже есть 1С:Предприятие 8.3

Нужен переход без остановки бизнеса

Бюджет проекта ограничен

Есть команда для парной работы

Готовы работать по итерациям

Нужен быстрый пилотный запуск

Результаты каждого этапа

Вопросы о переходе на 1С:ERP

Что говорят клиенты