Продукты и решения Услуги и технологии
Отрасли
Наши проекты
Блог Компания
    Оставить заявку
    Продукты и решения Услуги и технологии
    Отрасли
    Наши проекты
    Блог Компания
      Оставить заявку

      Модельный запуск 1C:ERP

      Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов Аксионт-Демо и Аксионт Проба, разработанных на основании "лучших практик" и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы "1С", состоит из 6 этапов.

      Модельный запуск 1C:ERP
      Model Launch Table - AXIONT
      Методология

      Этапы модельного запуска 1C:ERP

      Этап Услуга Продукт Методика
      Обследование Проект Ипер-проект +
      Модельное обследование Ипер демо переход
      Экспресс +
      Моделирование Прототипирование 1ит Ипер демо переход +
      Прототипирование 2ит +
      Моделирование 1ит Ипер демо переход +
      Моделирование 2ит Ипер демо переход +
      Настройка и проектирование Аудит разрывов Ипер-аудит +
      Настройка Ипер-настройка +
      Доработки +
      Интеграции Ипер-коннект +
      Выгрузки Ипер-пробный переход +
      Подготовка к эксплуатации Выгрузки НСИ и ОСТ Ипер-пробный переход +
      Выгрузки движения Ипер-пробный переход
      Обучение Ипер-пробный переход +
      Тестовая эксплуатация Пробный запуск статика Ипер-пробный переход +
      Интеграционный запуск
      Нагрузочный запуск Интер-нагрузка
      Динамический запуск Ипер-пробный переход +
      Повторный запуск 1
      Повторный запуск 2
      ОПЭ Сопровождение запуска +
      Сопровождение проведения
      Сопровождение закрытия +
      Results Block - AXIONT
      Эффективность

      Результаты модельного запуска

      40-60% Сокращение сроков внедрения по сравнению с классическим подходом
      80% Типового функционала в итоговом решении
      2-3 мес До первого прототипа раннее тестирование сценариев
      98% Успешных запусков без срывов сроков и бюджета
      -30% Снижение затрат на доработки за счёт фокуса на типовом функционале
      150+ Реализованных проектов по методологии модельного запуска
      Comparison Block - AXIONT
      Сравнение

      Традиционный запуск vs Модельный запуск

      Классическое внедрение

      • × 12-18 месяцев до запуска
      • × Глубокое обследование всех процессов
      • × Массовые доработки под требования
      • × Тестирование на финальной стадии
      • × Высокие риски срыва сроков
      Методология AXIONT

      Модельный запуск

      • 4-6 месяцев до запуска
      • Модельное обследование: фокус на главном
      • 80% типового функционала 1С:ERP
      • Прототип доступен на 2-3 месяце
      • Минимизация рисков и бюджета
      FAQ Block - AXIONT Dark
      Вопросы

      Часто задаваемые вопросы

      Не нашли ответ на свой вопрос?

      Testimonials Block - AXIONT
      Отзывы

      Что говорят клиенты

      "

      ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.

      Трудозатраты -12%, операционные затраты -11%
      ШС
      Шестнев Сергей Александрович
      Директор отдела ИТ
      Компания «Зеленая Дубрава»
      "

      Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.

      Трудозатраты -14%, операционные затраты -9%
      ГА
      Гордеев Андрей Семенович
      Заместитель операционного директора по ИТ
      Компания «Факел» (Maytoni)
      "

      Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.

      Сроки заказов -15%, запасы -25%, расходы -30%
      ЗА
      Заболоцкий Антон Викторович
      Финансовый директор
      Компания «Воронеж-Аква»
      "

      ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.

      Операционные затраты -7%
      СМ
      Селянчик Максим Андреевич
      Коммерческий директор
      Компания «Белтимпэкс»
      "

      Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.

      НД
      Дмитрий Никифоров
      ИТ-Директор
      ГК АВИАХЭЛП
      "

      Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.

      СН
      Сухова Наталья Николаевна
      Главный бухгалтер
      ПК Стальпрокат
      Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете на это свое согласие.
      Понятно