



Продукты и решения
|
Услуги и технологии
|
Отрасли
|
Наши проекты
|
Блог
|
Компания |
|
| Этап | Услуга | Продукт | Методика |
|---|---|---|---|
| Обследование | Проект | Ипер-проект | + |
| Модельное обследование | Ипер демо переход | ||
| Экспресс | + | ||
| Моделирование | Прототипирование 1ит | Ипер демо переход | + |
| Прототипирование 2ит | + | ||
| Моделирование 1ит | Ипер демо переход | + | |
| Моделирование 2ит | Ипер демо переход | + | |
| Настройка и проектирование | Аудит разрывов | Ипер-аудит | + |
| Настройка | Ипер-настройка | + | |
| Доработки | + | ||
| Интеграции | Ипер-коннект | + | |
| Выгрузки | Ипер-пробный переход | + | |
| Подготовка к эксплуатации | Выгрузки НСИ и ОСТ | Ипер-пробный переход | + |
| Выгрузки движения | Ипер-пробный переход | ||
| Обучение | Ипер-пробный переход | + | |
| Тестовая эксплуатация | Пробный запуск статика | Ипер-пробный переход | + |
| Интеграционный запуск | |||
| Нагрузочный запуск | Интер-нагрузка | ||
| Динамический запуск | Ипер-пробный переход | + | |
| Повторный запуск 1 | |||
| Повторный запуск 2 | |||
| ОПЭ | Сопровождение запуска | + | |
| Сопровождение проведения | |||
| Сопровождение закрытия | + |
Модельный запуск — это методология внедрения 1С:ERP на основе модельного обследования, которая позволяет быстро запустить систему с минимальными доработками. Фокус на 20% процессов, дающих 80% результата, и использование типового функционала 1С:ERP.
Средний срок модельного запуска составляет 4-6 месяцев от старта проекта до промышленной эксплуатации. Это в 2-3 раза быстрее классического внедрения благодаря параллельной работе и фокусу на главном.
Готовность адаптировать процессы под типовые возможности 1С:ERP, выделенная проектная команда со стороны заказчика, наличие описанных текущих процессов. Технически — сервер для 1С:Предприятие и доступ к данным для выгрузки НСИ и остатков.
На этапе аудита мы выявляем критичные разрывы между типовым функционалом и вашими требованиями. Минимальные доработки выполняются, но мы стремимся к 80% типового решения. Это обеспечивает стабильность системы и лёгкость обновлений.
Обучение проходит параллельно с прототипированием. К моменту запуска ключевые пользователи уже имеют практический опыт работы в системе. Мы проводим воркшопы, записываем видеоинструкции и предоставляем чек-листы для самостоятельной работы.
После запуска мы предоставляем сопровождение в формате ОПЭ (опытно-промышленная эксплуатация): помощь в проведении операций, закрытии периодов, оперативное решение вопросов. Далее возможен переход на договор ИТС или индивидуальную поддержку.
Не нашли ответ на свой вопрос?
ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.
Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.
Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.
ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.
Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.
Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.