РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Управление проектными работами

Планирование этапов, сроков и ресурсов проектов, контроль исполнения задач

Учёт проектной документации

Ведение реестра документов, версий, согласований и изменений по проектам

Календарно‑сетевое планирование

Построение графиков Ганта, взаимосвязей задач и критических путей проекта

Финансовый контроль проектов

Учёт затрат, расчёт себестоимости и рентабельности проектных работ

Специфика процессов проектных организаций

Сбор и анализ исходных данных

Сбор и анализ исходных данных — ключевой этап проектирования, обеспечивающий получение достоверной информации для разработки качественных проектных решений.

Идентификация источников данных — определение перечня необходимых документов и сведений; выявление доступных баз данных; установление контактов с поставщиками информации.
Сбор первичной информации — получение топографических планов, геологических изысканий, технических условий; сбор данных о существующих коммуникациях; фиксация параметров объекта.
Анализ и верификация данных — проверка согласованности сведений; выявление противоречий; оценка актуальности информации; формирование структурированной базы данных.

Автоматизация (ГИС, облачные сервисы, инструменты Big Data) ускоряет обработку данных в 3–4 раза, снижает вероятность ошибок на 70% и обеспечивает мгновенный доступ к актуальной информации для всех участников проекта

Разработка проектной документации

Разработка проектной документации — процесс создания комплекта документов, определяющих архитектурные, конструктивные и инженерные решения будущего объекта.

Формирование концепции проекта — разработка основных объёмно‑планировочных решений; согласование эскизов с заказчиком; определение ключевых параметров объекта; подготовка визуализаций.
Создание комплекта чертежей — оформление планов, разрезов, фасадов; разработка узлов и деталей; составление спецификаций материалов; оформление инженерных систем (электрика, сантехника, вентиляция).
Расчётные обоснования и согласования — выполнение статических и динамических расчётов; проверка на соответствие нормативам; подготовка пояснительной записки; согласование разделов с надзорными органами.

Автоматизация (BIM‑технологии, CAD‑системы, облачные платформы для совместной работы) сокращает сроки разработки на 30–40%, минимизирует ошибки проектирования и обеспечивает единую среду данных для всех участников проекта

Согласование проектных решений

Согласование проектных решений — процедура утверждения разработанных материалов с заказчиком, надзорными органами и иными заинтересованными сторонами для дальнейшей реализации.

Внутреннее согласование — проверка документации профильными отделами (конструкторы, инженеры, сметчики); выявление и устранение коллизий; корректировка решений на основе замечаний.
Взаимодействие с заказчиком — презентация проектных решений; обсуждение и фиксация изменений; оформление протоколов согласования; подписание промежуточных актов.
Официальное утверждение — подача документов в надзорные органы; прохождение экспертиз; получение разрешений и согласований; оформление регистрационных записей.

Автоматизация (электронные системы документооборота, сервисы онлайн‑согласования, цифровые подписи) сокращает сроки утверждения на 40–60%, снижает риск потери документов и позволяет отслеживать статус каждого этапа в реальном времени

Экспертиза и нормоконтроль

Экспертиза и нормоконтроль — проверка проектной документации на соответствие нормативным требованиям, техническим регламентам и внутренним стандартам организации.

Проверка нормативно‑технической базы — сопоставление проектных решений с действующими ГОСТами, СП, СНиПами; анализ требований пожарной, экологической и промышленной безопасности.
Анализ технической корректности — контроль расчётов и обоснований; проверка совместимости инженерных решений; выявление проектных коллизий; оценка надёжности конструкций.
Контроль оформления документации — проверка структуры и состава документов; соответствие требованиям к формату и реквизитам; верификация подписей и согласований; учёт версий и изменений.

Автоматизация (системы проверки норм, плагины для CAD, сервисы семантического анализа) сокращает время экспертизы на 50–70%, снижает риск пропусков нарушений до 5% и обеспечивает единый стандарт проверки для всех проектов

Ведение авторского надзора

Авторский надзор — контроль соответствия выполняемых строительно‑монтажных работ проектной документации и требованиям нормативов, осуществляемый разработчиком проекта.

Проверка соответствия работ проекту — сопоставление фактически выполняемых работ с чертежами и спецификациями; контроль применяемых материалов и технологий; фиксация отклонений.
Участие в освидетельствовании скрытых работ — проверка этапов, недоступных для осмотра после завершения строительства; подписание актов; контроль соблюдения технологических регламентов.
Взаимодействие с подрядчиками и заказчиком — разъяснение проектных решений; согласование обоснованных изменений; подготовка предписаний по устранению замечаний; ведение журнала надзора.

Автоматизация (мобильные приложения для фотофиксации, облачные журналы надзора, BIM‑координация) сокращает время проверок на 40–50%, повышает прозрачность процесса и позволяет оперативно формировать отчётность

Управление проектной командой

Управление проектной командой — организация эффективной работы специалистов, координация задач и ресурсов для своевременной и качественной реализации проекта.

Распределение ролей и задач — формирование состава команды; определение зон ответственности; постановка конкретных задач с чёткими сроками; учёт компетенций и загрузки сотрудников.
Координация взаимодействия — организация регулярных совещаний; обеспечение обмена данными между отделами; устранение коммуникационных барьеров; синхронизация этапов работы.
Контроль исполнения и мотивация — мониторинг прогресса по задачам; анализ KPI; выявление и устранение узких мест; поощрение результативных сотрудников; корректировка планов при отклонениях.

Автоматизация (TMS‑системы, CRM, онлайн‑календари, чат‑боты) сокращает время на рутинные операции на 50%, повышает прозрачность загрузки команды и позволяет оперативно перераспределять ресурсы при изменении приоритетов

Реализованные проекты

Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в торгово-производственной компании УК "АКВАЛАЙФ" (торговые марки "АКВАЛАЙФ, "Напитки из Черноголовки" и другие) - лидере российского рынка безалкогольных напитков

Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО «Фаворит трейд» - торговля фармацевтической продукции

Автоматизация на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "СТИНЕРЖИ"

РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ