Продукты и решения Услуги и технологии
Отрасли
Наши проекты Блог Компания
    Продукты и решения Услуги и технологии
    Отрасли
    Наши проекты Блог Компания
      Оставить заявку
      24 марта 2026 года

      БЕСПЛАТНЫЙ АВТОРСКИЙ ВЕБИНАР

      ERP-внедрение без рисков и саботажа:
      как перейти с 1С: УПП на 1С: ERP в 3 раза дешевле
      и в 2 раза быстрее

      Авторская технология Аксионт-ИПЕР снимает ключевые риски внедрения: сроки, бюджет и обеспечивает 100% готовность сотрудников к запуску

      Зачем вам нужна система 1С: ERP

      • Современное предприятие без системы автоматизации управления 1С: ERP по определению не может быть эффективным.
      • Руководитель предприятия, не оснащенного современной системой 1С: ERP, довольно дискомфортно должен себя чувствовать как при взаимодействии с собственником или вышестоящим холдингом государственной корпорации, так и во взаимодействии с партнерами, поставщиками и покупателями Вашей продукции и услуг.
      • Завтрашний день вашей компании определяется успешностью цифровой трансформации бизнес-процессов Вашей компании для того, чтобы занять достойное место в динамично меняющемся мире цифровизации.

      А это возможно только при развитии уже имеющейся системы 1С: ERP

      Этот вебинар для вас, если вы:

      Спикер: ИТ-директор

      ИТ‑директор

      Если уже пробовали:

      • Перенос данных не позволил провести документы и закрыть период — процесс превратился в хаос: ручные доработки, сбои, зависимость от подрядчика.
      • Доработки из старой системы (УПП) не интегрировались с 1С:УКЗ ERP — изменения не отражались в отчётах.
      • Интеграция с CRM, BI и производством затянулась на месяцы и не заработала корректно.

      Если ещё не пробовали:

      • Считаете миграцию ERP долгим, рискованным и болезненным процессом.
      • Хотите увидеть, как сложные задачи решаются просто — почти «одним кликом».
      • Ищете способ избежать срывов сроков, перерасхода бюджета и недовольства пользователей.
      • Стремитесь к проверенной методике внедрения с плавным переходом и быстрой отдачей.
      Спикер: Финансовый директор и бухгалтер

      Финансовые директора и бухгалтеры

      Если уже сталкивались:

      • Бюджетная модель не сходится — данные в системе не совпадают с ожидаемыми.
      • Управленческий учёт даёт расхождения, приходится перепроверять цифры вручную.
      • Автоматизация усложнила работу — больше рутины и исправлений вместо экономии времени.

      Если планируете внедрение:

      • Хотите получить прозрачную финансовую модель без ручных правок.
      • Нужна система с единым источником данных для всех видов учёта.
      • Стремитесь сократить время на закрытие периода и минимизировать ошибки.
      • Ищете сквозную аналитику от операций до финансовых результатов.
      Спикер: Руководитель компании

      Руководитель компании

      Если уже сталкивались:

      • Проект затянулся на годы, а бизнес-показатели не улучшились.
      • Система не даёт полной картины бизнеса — отчёты противоречивы.
      • Отделы работают изолированно — нет сквозных бизнес-процессов.

      Если планируете внедрение:

      • Хотите получить отдачу от инвестиций в короткие сроки.
      • Нужна единая платформа с информацией о бизнесе в реальном времени.
      • Ищете систему, которая покажет «узкие места» и поможет принимать решения на данных.
      • Стремитесь автоматизировать рутину и освободить время для стратегии.
      Спикер: Руководитель отдела закупок и сбыта

      Руководители отделов закупок и сбыта

      Если у вас всё ещё так:

      • Система используется только для ввода документов — управление ведётся в Excel.
      • Планирование закупок и продаж в таблицах — легко ошибиться, невозможно отследить изменения.
      • Нет единого источника данных — информация расходится между системой, файлами и сотрудниками.

      Мы покажем, как должно быть:

      • Как построить сквозную модель от заказа до оплаты без разрывов.
      • Как автоматизировать планирование на основе реальных данных и прогнозов.
      • Как получить единую панель управления с ключевыми показателями.
      • Как освободить 70% времени сотрудников от рутины для развития бизнеса.

      На вебинаре покажем:

      5 шагов успешного перехода с неполного внедрения

      Стоимость 6ти этапов перехода на УПП с любой системы

      Функционал для финансового блока в 1С: ERP

      Рассмотрим:

      Переход от долбежки первички с несходящимися отчетами к процессным автоматизированным кабинетам

      Эволюцию от привычных автоматизированных процессных кабинетов к цифровым

      7 механизмов минимизации доработки в 7-8 раз.

      Программа вебинара

      12:00

      Успехи и проблемы миграции с отечественного и зарубежного софта на 1С: ERP

      12:05

      1С: ERP. От учета к управлению

      От управления к цифровой трансформации. Реальная и мнимая (для галочки) цифровая трансформация бизнеса. Когда директор по развитию теоретик далекий от реалий, а когда локомотив развития предприятия

      Владимир Мицкевич

      Владимир Мицкевич

      Директор проектного офиса

      12:15

      Авторская методика ИПЕР — запуск 1С: ERP кликом

      • Автоматическая выгрузка подготовленных данных из УП в 1С: ERP
      • Автоматическая перенастройка, перенос типовой настройки в 1С: ERP в соответствии с настройками УПП
      • Автоматическая проводка всех документов месяца и закрытие периода
      Сергей Татаренков

      Сергей Татаренков

      Генеральный директор

      12:25

      1С: ERP для финансистов и бухгалтеров

      • Финансист управляет бизнесом или кредит?
      • Главный бухгалтер – это помощник Генерального директора или агент Минфина?
      Руслан Магомедов

      Руслан Магомедов

      Руководитель финансового направления

      12:45

      1С: ERP для сбыта, снабжения и производства или непроизводственного бизнеса

      • Переход сбыта, производства и закупок с УПП на 1С: ERP
      • Директор по развитию — сказочник и фантаст или реальный локомотив развития бизнеса
      Владимир Мицкевич

      Владимир Мицкевич

      Директор проектного офиса

      13:05

      Реальное цифровое управление предприятием: мифы и факты. Ответы на вопросы

      Методика внедрения ИПЕР подтвердила свою устойчивость в 55+ проектах

      Ключевые результаты:

      Вероятность успешного завершения проекта
      96%
      против 30% у конкурентов
      Бюджет
      3
      в 3 раза меньше
      Сроки
      2
      в 2 раза короче
      Удовлетворенность клиентов
      98%
      NPS +55 по итогам проектов

      Методика ИПЕР позволяет сократить время внедрения и минимизировать риски, обеспечивая предсказуемость результатов даже в сложных проектах.

      За счет чего снижаются сроки и бюджет?

      • Мы начинаем проект с прототипа, который можно увидеть за 5% бюджета
      • Убираем десятки согласований и «стоп-стартов», которые тормозят «водопад»
      • Ключевые пользователи начинают работать в системе на 21 месяц проекта, а не «в последний день».
      • Все итерации разных этапов и подсистем идут параллельно без достижения полной сдачи этапа. Отсутствуют «мертвые зоны ожидания».
      • Минимум бумажек — максимум реальной работы в системе. До запуска ключевые пользователи проходят 4 итерации работы в системе.

      18 факторов + 5 ступеней вовлечения и обучения клиента = гарантия результата ИПЕР

      Мы разложили внедрение ERP на атомы и нашли 18 конкурентных факторов, которые делают проект успешным.

      01
      Прототипирование и моделирование как инструмент обследований
      02
      Автоматическая выгрузка и перенастройка данных
      03
      3-фазный запуск с контрольными точками
      04
      Встроенный аудит и оптимизация доработок
      05
      5 этапов подготовки и сертификации персонала заказчика
      06
      Непрерывное вовлечение ключевых пользователей с 1-й недели проекта
      18

      И ещё 11.
      На вебинаре разберём каждый фактор и покажем, как они вместе меняют ход внедрения.

      Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете на это свое согласие.
      Понятно