Стандартный переход на 1С:RRP

Подробнее

Прототипный переход на 1С:ERP

Подробнее

Прототипный запуск 1C:ERP

Подробнее

Встречный запуск 1С:ERP

Подробнее

Модельный запуск 1C:ERP

Подробнее

Корпоративный проект 1C:ERP

Подробнее

7 продуктов ИПЕР на 5 этапах проекта

Этапы проекта

Этапы реализации

Планирование, прототипирование и опытная промышленная эксплуатация

Этап	Продукт	Продукт	Этап	Продукт
1а. Выгрузка	1.ИПЕР-К Выгрузка контрольные примеры		1б. Выгрузка	2.ИПЕР-М Выгрузка месяц.
2а. Прототипирование процессов	3.ИПЕР-Демо запуск на контрольных примерах	5.ИПЕР-Проект Создание продуктивного релиза =MVP+интеграция с текущим 3.ИПЕР-Демо 4.ИПЕР Проба	2б. Прототипирование результатов.	4.ИПЕР ПРОБА Пробный запуск На месяце
3. Разработка
4. Тестовая эксплуатация		6.ИПЕР ТЕСТ Тестовый запуск руками заказчика и сходимость с 3. ИПЕР-Демо 4. ИПЕР Проба
5. Опытно промышленная эксплуатация.		7. ИПЕР-ОПЭ. Опытно промышленная эксплуатация в реальном времени по вехам 6. ИПЕР ТЕСТ

1С:Бухгалтерия

Программа для ведения бухгалтерского и налогового учета.

от 3 000 ₽

Выбор версии

Дополнительные лицензии

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Sed illo modi ab quos rem veniam reprehenderit facere nemo nobis, ullam est distinctio deleniti aut itaque alias, vero sunt! Excepturi, itaque.

1С:Зарплата и управление персоналом

Программа для расчета зарплаты и ведения кадрового учета.

от 4 450 ₽

Выбор версии

Дополнительные лицензии

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Sed illo modi ab quos rem veniam reprehenderit facere nemo nobis, ullam est distinctio deleniti aut itaque alias, vero sunt! Excepturi, itaque.

1C:Управление торговлей

Комплексная система для автоматизации торговой организации.

от 4 000 ₽

Выбор версии

Дополнительные лицензии

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Sed illo modi ab quos rem veniam reprehenderit facere nemo nobis, ullam est distinctio deleniti aut itaque alias, vero sunt! Excepturi, itaque.

Стандартный переход

Хит продаж

Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов АКСИОНТ-ДЕМО и АКСИОНТ ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Прототипный переход

Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов АКСИОНТ-ДЕМО и АКСИОНТ ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Прототипный запуск

Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов АКСИОНТ-ДЕМО и АКСИОНТ ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Встречный запуск

Методика перехода, реализованная в формате совместной работы цифровых сервисов АКСИОНТ-ДЕМО, АКСИОНТ - АУДИТ и АКСИОНТ-ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Модельный запуск

Методика перехода, реализованная в формате совместной работы цифровых сервисов АКСИОНТ-ДЕМО, АКСИОНТ - АУДИТ и АКСИОНТ-ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Корпоративный проект

Методика перехода, реализованная в формате совместной работы цифровых сервисов АКСИОНТ - ПРОЕКТ, АКСИОНТ-ДЕМО, АКСИОНТ - АУДИТ и АКСИОНТ-ПРОБА, разработанных на основании «лучших практик» и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С». и состоит и з 6 этапов.

Перейти

Этапы реализации проекта

Пошаговый план внедрения 1С:ERP по любому стандарту

01

Предпроектное обследование

Анализ текущих бизнес-процессов, выявление проблемных зон и определение целей автоматизации

Интервью с ключевыми пользователями
Аудит существующих систем
Формирование требований

Длительность: 1-2 недели

02

Проектирование и моделирование

Разработка целевой модели бизнес-процессов и архитектуры системы

Моделирование процессов "TO-BE"
Проектирование организационной структуры
Определение интеграций

Длительность: 2-4 недели

03

Настройка и доработка системы

Конфигурация системы под требования заказчика, разработка дополнительных функционалов

Настройка подсистем 1С:ERP
Разработка отчетов и обработок
Интеграция с внешними системами

Длительность: 4-12 недель

04

Тестирование и обучение

Комплексное тестирование системы и подготовка пользователей к работе

Функциональное тестирование
Нагрузочное тестирование
Обучение ключевых пользователей

Длительность: 2-4 недели

05

Опытная промышленная эксплуатация

Запуск системы в опытную эксплуатацию, параллельная работа со старой системой

Перенос начальных остатков
Параллельный учет
Корректировка настроек

Длительность: 2-8 недель

06

Промышленная эксплуатация и сопровождение

Полноценный запуск системы и постпроектное сопровождение

Отключение старой системы
Техническая поддержка
Развитие системы

Длительность: Постоянно

Преимущества стандартов АКСИОНТ

Почему выбирают нашу методологию внедрения

Сокращение сроков на 30-50%

Благодаря готовым шаблонам, методикам и лучшим практикам внедрения

30-50% экономии времени

Снижение рисков

Гарантированная сходимость данных и предсказуемый результат проекта

98% успешных проектов

Прозрачный бюджет

Фиксированная стоимость каждого стандарта без скрытых платежей

0% непредвиденных расходов

Опыт 100+ проектов

Реализованные проекты в различных отраслях и масштабах бизнеса

100+ успешных внедрений

Дорожная карта внедрений 1С:ERP

Матрица услуг и методик

Этап	Услуга	Продукт	Стандарт П		Проф П	Проф В	Корп М	Корп П
Этап	Услуга	Продукт	Стандартный переход	Прототипный переход	Прототипный запуск	Встречный запуск	Модельный проект	Корпоративный проект
Обследование	Проект	Ипер-проект						+
	Модельное обследование					+	+
	Экспресс	Ипер демо переход	+	+	+
Моделирование	Прототипирование 1ит	Ипер демо переход	+	+	+
	Прототипирование 2ит			+	+
	Моделирование 1ит				+	+	+	+
	Моделирование 2ит		+				+	+
Настройка и проектирование	Аудит разрывов	Ипер-аудит			+	+	+	+
	Настройка	Ипер-настройка	+	+	+		+	+
	Доработки				+		+	+
	Интеграции	Ипер-коннект					+	+
	Выгрузки	Ипер-пробный переход		+	+		+	+
Подготовка к эксплуатации	Выгрузки НСИ и ОСТ	Ипер-пробный переход	+	+	+		+	+
	Выгрузки движения	Ипер-пробный переход					+	+
	Обучение	Ипер-пробный переход			+	+	+	+
Тестовая эксплуатация	Пробный запуск статика		+	+	+	+	+	+
	Интеграционный запуск						+
	Нагрузочный запуск	Ипер-нагрузка						+
	Динамический запуск	Ипер-пробный переход		+	+	+	+	+
	Повторный запуск 1							+
	Повторный запуск 2							+
ОПЭ	Сопровождение запуска		+	+	+	+	+	+
	Сопровождение проведения							+
	Сопровождение закрытия			+	+	+	+	+

Testimonials Block - AXIONT

"

★ ★ ★ ★ ★

ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.

Трудозатраты -12%, операционные затраты -11%

ШС

Шестнев Сергей Александрович

Директор отдела ИТ

Компания «Зеленая Дубрава»

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.

Трудозатраты -14%, операционные затраты -9%

ГА

Гордеев Андрей Семенович

Заместитель операционного директора по ИТ

Компания «Факел» (Maytoni)

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.

Сроки заказов -15%, запасы -25%, расходы -30%

ЗА

Заболоцкий Антон Викторович

Финансовый директор

Компания «Воронеж-Аква»

"

★ ★ ★ ★ ★

ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.

Операционные затраты -7%

СМ

Селянчик Максим Андреевич

Коммерческий директор

Компания «Белтимпэкс»

"

★ ★ ★ ★ ★

Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.

НД

Дмитрий Никифоров

ИТ-Директор

ГК АВИАХЭЛП

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.

СН

Сухова Наталья Николаевна

Главный бухгалтер

ПК Стальпрокат

Часто задаваемые вопросы

Ответы на популярные вопросы о стандартах внедрения

Стандартный переход подходит для компаний с типовыми бизнес-процессами и минимальными доработками. Реализуется за 2-3 месяца с использованием готовых шаблонов.

Прототипный переход предполагает более глубокое моделирование процессов и создание прототипа системы. Подходит для среднего бизнеса со специфичными требованиями. Срок реализации 3-4 месяца.

Стоимость зависит от масштаба проекта и выбираемого стандарта:

Стандартный переход: от 500 тыс. ₽
Прототипный переход: от 800 тыс. ₽
Прототипный запуск: от 1.2 млн. ₽
Встречный запуск: от 2 млн. ₽
Модельный проект: от 3.5 млн. ₽
Корпоративный проект: от 7 млн. ₽

Точная стоимость определяется после обследования и формируется в коммерческом предложении.

Да, такая возможность существует. Если в процессе реализации выясняется, что требуется более глубокая автоматизация или дополнительные интеграции, мы можем масштабировать проект и перейти на более сложный стандарт.

При этом все уже выполненные работы сохраняются, а бюджет и сроки корректируются с учетом новых требований.

Мы предоставляем следующие гарантии:

Фиксация стоимости и сроков в договоре
Гарантированная сходимость данных при переходе
Постпроектное сопровождение и поддержка
Возврат средств при невыполнении обязательств
Бесплатное исправление ошибок в течение гарантийного периода

Сопровождение проекта начинается еще на этапе внедрения и продолжается неограниченное время после запуска. Мы предлагаем различные тарифы сопровождения:

Базовый: 8 часов в месяц
Стандарт: 20 часов в месяц
Премиум: 40 часов в месяц
Корпоративный: индивидуальное соглашение

Обучение является обязательным этапом любого проекта внедрения. Мы проводим:

Обучение ключевых пользователей (администраторов системы)
Обучение конечных пользователей по ролям
Подготовку инструкций и регламентов
Видеоуроки и вебинары
Тестирование знаний пользователей

Не нашли ответ на свой вопрос?

Задать вопрос эксперту

Стандартный переход на 1С:RRP

Прототипный переход на 1С:ERP

Прототипный запуск 1C:ERP

Встречный запуск 1С:ERP

Модельный запуск 1C:ERP

Корпоративный проект 1C:ERP

7 продуктов ИПЕР на 5 этапах проекта

Этапы реализации

Этапы реализации проекта

Предпроектное обследование

Проектирование и моделирование

Настройка и доработка системы

Тестирование и обучение

Опытная промышленная эксплуатация

Промышленная эксплуатация и сопровождение

Преимущества стандартов АКСИОНТ

Сокращение сроков на 30-50%

Снижение рисков

Прозрачный бюджет

Опыт 100+ проектов

Дорожная карта внедрений 1С:ERP

Что говорят клиенты

Часто задаваемые вопросы