Автоматизация инжинирингового учета и управления на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"

ООО «КОРА УНИВЕРСАЛ» представляет квалифицированные инжиниринговые услуги в области дизайна, проектирования, изготовления опытных образцов и серийных поставок комплектующих автомобильной техники. Компания организует производство на собственных и арендованных площадях и обеспечивает внедрение разного уровня технических решений на заводах-производителях автомобильной и автобусной техники. Конкурентные преимущества изделий из композиционных материалов: сильная конструкторско-технологическая служба, весь цикл опытно-конструкторских работ на новую продукцию для заказчиков — от дизайна до выпуска готовой продукции, наличие уникального оборудования.
Общая численность компании: 38

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
  • Автоматизировано рабочих мест: 10
  • Количество одновременно работающих: 10 (тонкий клиент)
  • Вариант работы: файловый
  • Время и место проекта: Респ. Татарстан, г. Набережные Челны, 17 июля 2023
  • Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
  • Сфера деятельности: Инжиниринговые услуги, производство автокомпонентов / Профессиональные услуги

Цель внедрения:

  1. Автоматизация учета на высоком технологическом уровне в соответствии с требованиями российского законодательства
  2. Повышение прозрачности и оперативности формирования рабочего процесса инжиниринговой компании
  3. Обеспечение быстрого получения отчетных данных для принятия управленческих решений

Функциональная зона внедрения

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Управленческий учет и контроль эффективности проектов
  • Учет производственных операций и давальческого сырья
  • Автоматизация бизнес-процессов инжиниринговой деятельности

Выполненные работы

  1. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  2. Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
  3. Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
  4. Установка и настройка типового решения «1С:ERP Управление предприятием 8.3»
  5. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
  6. Настройка учетной политики и аналитических разрезов под специфику инжиниринга
  7. Анализ и исправление ошибки проведения документа «Возврат сырья давальцу»
  8. Адаптация механизмов учета давальческих схем и производственных операций
  9. Настройка форм регламентированной отчетности и налоговых регистров
  10. Проведение консультационных услуг по вопросам эксплуатации системы
  11. Обучение ключевых пользователей и техническое сопровождение

Результаты проекта

  • Повышена прозрачность и оперативность формирования всего рабочего процесса инжиниринговой компании
  • Обеспечено быстрое получение отчетных данных для принятия обоснованных управленческих решений
  • Устранена критическая ошибка в документе «Возврат сырья давальцу», что обеспечило корректный учет давальческих схем
  • Автоматизированы процессы бухгалтерского, налогового и кадрового учета для 38 сотрудников
  • Внедрена система мониторинга ключевых показателей эффективности инжиниринговых проектов
  • Обеспечена единая информационная среда для 10 рабочих мест в режиме тонкого клиента
  • Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
  • Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного и финансового контуров предприятия