Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2
Компания ООО "Флайлинк"предоставляет качественные услуги нашим клиентам на рынке системной интеграции и зарекомендовала себя как быстрый и надежный партнер в решении данных задач IT проектов. За все время развития компании нами было организованно несколько сотен проектов. Среди них крупные проекты по Москве и Московской области (в городах Чехов, Климовск, Зеленоград, Одинцово, Домодедово, Красногорск) и в других городах России - Калуга, Тверь, Орел, Петрозаводск, Владимир, Гусь-Хрустальный, Екатеринбург. Общая численность компании: 150 человек.
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 11
- Количество одновременно работающих: 11 (тонкий клиент)
- Время и место проекта: Москва, декабрь 2015г
- Автор внедрения: Татаренков Сергей Николаевич
- Сфера деятельности: ИТ-Услуги
Цели проекта
- Автоматизировать основную деятельность. Включить в контур автоматизированного упраления не только финансистов , но и руководителей проектов.
- Наладить попроектный управленческий учет на стадии планирования, выполнения и закрытич проектов.
- Организовать систему управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения проектов.
Функциональная зона
- Снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Управление сбытом, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Склад и логистика
- Логистика адресного склада
- Подключение складского оборудования
- Резервирование ТМЦ по проектам и этапам.
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управленческий учет
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Финансовый анализ
Результаты проекта
- В результате внедрения программного продукта, предприятие получило систему управления всеми подразделениями и направлениями деятельности, позволяющую оценить деятельность любых подразделений в любых требуемых разрезах
- Время получения управленческой отчетности сократилось в несколько раз
- Руководство компании получило систему, позволяющую полностью контролировать финансовую и оперативную деятельность компании
