Автоматизация производственного учета и управления на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
АО «НПО МРТЗ» (Московский радиотехнический завод) является одним из крупнейших и динамично развивающихся предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Компания выпускает военную продукцию, фильтры для электроэнергетики (ФПМР, ФПФ, ФПО, ФРМР), ультразвуковую аппаратуру (УЗУ-9П, УЗГ3-4), магнитострикционные преобразатели (ПМС), а также различные виды стеллажей. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании ведется с помощью системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» — инновационного решения, охватывающего основные контуры управления и учета.Общая численность компании: 1200
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 150
- Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 27 июня 2025
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн Проекты»
- Сфера деятельности: Производство, ОПК / Радиотехника, электроника
Цель внедрения:
- Повышение эффективности ведения производственного учета и планирования на предприятии ОПК
- Автоматизация регламентированного учета, кадрового учета и расчета заработной платы
- Обеспечение прозрачности и оперативности формирования отчетности для принятия управленческих решений
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг, планирование продаж
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Документооборот (ECM), учет и хранение документов
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM), расчет зарплаты
- Адаптация типового решения под специфику оборонно-промышленного комплекса
Выполненные работы
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Разработка модели автоматизации бизнес-процессов предприятия
- Установка и настройка типового решения «1С:ERP Управление предприятием 8.3»
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета (адаптация)
- Разработка и доработка внешних печатных форм, включая печать QR-кода в счете на оплату
- Анализ и корректировка процессов переуступки права собственности
- Обновление форм регламентированной отчетности в соответствии с законодательством
- Анализ и изменение алгоритма отражения зарплаты в финансовом учете
- Анализ и устранение выявленных ошибок в конфигурации и данных
- Проведение консультационных услуг для пользователей и руководителей
- Оформление и активация платного договора информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС)
Результаты проекта
- Сокращение трудоемкости и времени на обработку операционных данных сотрудниками компании
- Повышение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизирована печать QR-кодов в счетах на оплату, что ускорило обработку платежей
- Оптимизирован алгоритм отражения заработной платы в финансовом учете
- Обеспечено соответствие регламентированной отчетности актуальным требованиям законодательства
- Внедрена единая информационная система для управления производственными и административными процессами
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего развития автоматизации предприятия ОПК
