Общая информация о компании
- Название: ООО «Индустриальные шкафы»
- Сфера деятельности: обработка листового металла; производство промышленных шкафов (электротехнических, серверных, распределительных и др.)
- Локация: Владимирская обл., Александровский р‑н, г. Александров
- Год основания: 2000
- Численность персонала: 250 человек
- Статус: один из лидеров в отрасли обработки листового металла в России
- Ключевые преимущества:
- использование передовых технологий;
- оптимальная логистика;
- внедрение бережливого производства (технология 5S).
- Цель внедрения:
- повышение эффективности управления производством;
- обеспечение информационной поддержки процессов бюджетирования;
- снижение производственных затрат;
- оптимизация загрузки оборудования;
- улучшение оборачиваемости и рентабельности.
Внедрённое решение
- Программное обеспечение: «1С:ERP Управление предприятием 2»
- Версия «1С:Предприятия»: 8.3
- Количество АРМ: 50
- Одновременно работающих клиентов:
- толстый клиент: 20;
- тонкий клиент: 20;
- веб‑клиент: 20.
- Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Отрасль: машиностроение, приборостроение (обработка металла, производство промышленного оборудования)
- Объём информационной базы: 2,74 ГБ
- Количество видов документов: 20
- Среднее количество документов в день: 100
Предпосылки проекта
На предприятии существовали следующие вызовы:
— сложность учёта производственных процессов;
— отсутствие единой системы бюджетирования;
— высокая трудоёмкость расчёта себестоимости;
— неоптимальная загрузка оборудования;
— недостаточная прозрачность финансовых потоков.
Выбор «1С:ERP 2» обусловлен:
— наличием встроенного модуля бюджетирования и казначейства;
— возможностями детального производственного учёта;
— гибкостью настройки под специфику металлообработки.
Партнёр по внедрению
- ИТРП (Институт типовых решений – Производство) – методологическая поддержка и настройка сложных блоков.
Выполненные работы
- сбор и анализ требований заказчика;
- планирование этапов работ и составление календарного плана;
- настройка и внедрение типового/отраслевого ПО;
- методическое обеспечение адаптации системы под специфику предприятия;
- ввод начальных остатков;
- перенос данных из предыдущих систем;
- обучение персонала (групповое в офисе заказчика);
- организация электронного обучения (e‑learning).
Автоматизированные функции
- Финансы и учёт:
- бухгалтерский, налоговый, бюджетный учёт;
- регламентированная отчётность;
- бюджетирование и финансовое планирование;
- казначейство (управление денежными средствами);
- управленческий учёт и мониторинг показателей.
- Производство:
- управление технологией производства (маршрутные карты);
- учёт производственных операций;
- расчёт фактической себестоимости;
- оперативный учёт выпуска продукции.
- Продажи и сервис:
- оформление заказов покупателей;
- оптовая торговля;
- управление взаимоотношениями с клиентами.
- Склад и логистика (SFM, WMS, TMS):
- управление складскими запасами;
- контроль товароматериальных ценностей (ТМЦ).
- Казначейство: управление денежными потоками и взаиморасчётами.
Ключевые результаты внедрения
- Централизация данных: единая информационная среда для всех подразделений.
- Бюджетирование: внедрена система финансового планирования и контроля затрат.
- Производственный учёт: автоматизирован расчёт себестоимости и контроль операций.
- Оптимизация ресурсов: снижены производственные затраты, улучшена загрузка оборудования.
- Прозрачность финансов: повышена оборачиваемость и рентабельность за счёт автоматизации бюджетирования.
- Скорость операций: сокращено время на оформление документов и отчётов.
Сопровождение системы
- поддержка системы штатным ИТ‑отделом предприятия;
- консультации по методическим и техническим вопросам;
- организовано электронное обучение пользователей (e‑learning).
Выводы
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «Индустриальные шкафы» позволило:
— создать единую систему управления производством и финансами;
— автоматизировать ключевые бизнес‑процессы (производство, продажи, склад, бюджетирование);
— снизить производственные затраты и оптимизировать загрузку оборудования;
— повысить прозрачность финансовых и производственных показателей;
— улучшить оборачиваемость и рентабельность предприятия.
Система функционирует в промышленной эксплуатации с 01.04.2018, обрабатывая ~100 документов ежедневно, и охватывает 50 рабочих мест. Это обеспечило рост эффективности управления и конкурентоспособности компании.
