Автоматизация управления научно-производственным предприятием на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «ЭвоКарго» — компания, занимающаяся производством беспилотных автомобилей и научными исследованиями в области естественных и технических наук. Команда «ЭвоКарго» состоит из высококвалифицированных разработчиков, конструкторов, инженеров, тестировщиков, бизнес-аналитиков и других специалистов. Ключевые направления деятельности: производство элементов электронной аппаратуры, производство прочего электрического оборудования, ремонт и монтаж промышленных машин и оборудования, научные исследования и разработки. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании, ведется с помощью программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».Общая численность компании: 400
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 280
- Количество одновременно работающих: 280 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 31 июля 2023
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн Проекты»
- Сфера деятельности: Научные исследования и разработки / Производство беспилотных автомобилей
Цель внедрения:
- Объединение всех подразделений компании в единую систему управления для получения полной информации в режиме реального времени
- Автоматизация учета финансовых операций для упрощения работы финансовых служб
- Повышение эффективности управления финансами и кадровым учетом в научно-производственной организации
Функциональная зона внедрения
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM), расчет заработной платы
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Финансовый анализ и оценка эффективности деятельности
- Управленческий учет и консолидация данных по подразделениям
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Управление информационными технологиями (ITIL)
- Регламентированная отчетность и налоговый учет
- Учет научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Выполнение работ по заявкам в Jira, касающимся управления информационными технологиями
- Создание и настройка учетных записей пользователей
- Корректировка данных по запросам пользователей
- Настройка отражения заработной платы и резервов в системе
- Предоставление и корректировка прав доступа для сотрудников
- Разработка кода для адаптации функционала под специфику научно-производственной деятельности
- Консультирование пользователей по работе с программными продуктами «1С»
- Настройка аналитических разрезов для управленческой отчетности
- Техническое сопровождение и оперативное решение инцидентов
Результаты проекта
- Объединены в единую систему управления все подразделения компании, что позволило руководителям получать полную информацию о работе компании в режиме реального времени
- Автоматизирован учет финансовых операций, что существенно упростило работу финансовых служб
- Повышена эффективность управления финансами благодаря внедрению инструментов финансового анализа
- Настроена система расчета заработной платы и учета резервов для 400 сотрудников
- Внедрена система управления ИТ-процессами по методологии ITIL
- Обеспечена стабильная работа системы для 280 одновременных пользователей в режиме тонкого клиента
- Организована оперативная техническая поддержка и консультирование пользователей по работе с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации научно-производственного контура предприятия
- Обеспечена интеграция с системой управления задачами Jira для контроля ИТ-запросов
- Внедрена единая информационная среда для управления кадровыми, финансовыми и производственными процессами
