Автоматизация производственного и управленческого учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «ПЛП РУС» основана в 2013 году и является дочерним предприятием компании Performed Line Products (PLP). Организация является ведущим международным разработчиком, изготовителем и поставщиком высококачественного оборудования для подвески проводов и оптических кабелей, систем телекоммуникации и оборудования для солнечной энергетики. Компания обслуживает четыре ключевых рынка: телекоммуникации, энергетика, солнечная энергия и специальные применения. Продукция PLP применяется на российских воздушных линиях с 2003 года, аттестована и внесена в реестр инновационных решений ПАО «Россети».Общая численность компании: 10
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 5
- Количество одновременно работающих: 5 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 16 мая 2023
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство, Телекоммуникации, Энергетика / Профессиональные услуги
Цель внедрения:
- Автоматизация бизнес-процессов производственного и торгового предприятия
- Формирование структуры целей и целевых показателей предприятия (KPI)
- Получение достоверных данных о деятельности предприятия в разрезе требуемых аналитик
- Снижение трудоемкости и сокращение времени на обработку данных работниками компании
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Производственные операции и учет производственных заказов
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Управление продажами и закупками
- Учет товарно-материальных ценностей и складских операций
- Расчет себестоимости продукции и распределение затрат
- Электронный документооборот (ЭДО)
Выполненные работы
- Перенос данных из «1С:Бухгалтерия предприятия 3.0» в «1С:ERP»
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Настройка системы для демонстрации монитора целевых показателей
- Настройка ответственных лиц организации и прав доступа пользователей
- Комплектация номенклатуры и добавление счетов учета в план счетов
- Настройка внесения заказов покупателей, соглашений и договоров
- Разнесение остатков ТМЦ по счетам и анализ ОСВ для выявления расхождений
- Моделирование в системе ввода сущности «Балансодержатель»
- Настройка производственного блока: ресурсные спецификации, рабочие центры, маршрутные карты
- Настройка распределения зарплаты производственного персонала и расчета себестоимости
- Разработка расширения для добавления колонки «СуммаБезНДС» в журналы продаж
- Настройка и тестирование распределения производственных затрат
- Настройка отчетов: Валовая прибыль, Задолженность клиентов, Продажи, Остатки ТМЦ
- Консультации и настройка сертификатов ЭДО, помощь в подключении к 1С:Отчетности
- Обучение сотрудников работе с блоком «Производство», складским перемещением и отгрузками
- Составление инструкции по началу работы в системе для новых пользователей
- Анализ и исправление ошибок в учете, закрытии периода и формировании отчетности
- Оформление платного договора информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС)
Результаты проекта
- Сформирована структура целей и целевых показателей предприятия в единой системе
- Получены достоверные данные о деятельности предприятия в разрезе требуемых аналитик
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Автоматизирован производственный учет: от заказа на производство до расчета себестоимости
- Настроена система мониторинга валовой прибыли и задолженности клиентов
- Обеспечен корректный обмен документами через систему ЭДО
- Внедрена единая информационная среда для 5 рабочих мест в режиме тонкого клиента
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим и методическим вопросам
