Автоматизация производственного учета и управления продажами на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «Электростарт» — производитель и поставщик светотехнической продукции по всей России. Произведено более 1 миллиона изделий, среди которых 250 000 опор освещения и сопутствующие приборы, применяемые для создания освещения и благоустройства парков, скверов, аллей, улиц в малых и больших населенных пунктах, вдоль дорог, автомагистралей, на охраняемых и режимных объектах. Вся продукция сертифицирована и имеет гарантию до 15 лет. Компания проводит цинкование и порошковую окраску: порошковое окрашивание изделий в соответствии с цветовой палитрой RAL осуществляется собственным подразделением, защитное цинковое покрытие реализуется партнерами.Общая численность компании: 113
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 35
- Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Московская обл., г. Подольск, 18 мая 2023
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Светотехническая продукция, опоры освещения
Цель внедрения:
- Автоматизация учета на высоком технологическом уровне в соответствии с требованиями российского законодательства
- Координация потока данных между корпоративными бизнес-процессами
- Создание единого источника достоверных данных для управления предприятием
- Оптимизация бизнес-процессов по всему производственному циклу
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Управленческий учет и анализ хозяйственной деятельности
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Ценообразование, управление прайс-листами
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Учет производственных операций и складских запасов
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Настройка варианта штатного отчёта конфигурации под потребности заказчика
- Работа с типовым прайс-листом: адаптация структуры и механизмов обновления
- Корректировка таблиц и формул заполнения, исправление выявленных ошибок
- Написание инструкций для сотрудников по работе с новыми функциями системы
- Проведение консультационных услуг по вопросам эксплуатации и развития системы
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы в рабочей базе
- Техническое сопровождение и оперативное консультирование пользователей
Результаты проекта
- Скоординирован поток данных между корпоративными бизнес-процессами предприятия
- Создан единый источник достоверных данных для принятия управленческих решений
- Оптимизированы бизнес-процессы по всему предприятию: от производства до отгрузки
- Автоматизировано управление прайс-листами и ценообразованием продукции
- Повышена точность и оперативность формирования регламентированной отчетности
- Обеспечена прозрачность управленческого учета и мониторинга ключевых показателей
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного контура
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
