Внедрение 1С:Предприятие 8 "Управление предприятием ERP 2"

Завод компании Gebau Kunststoff(юридическое лицо в России - ООО "Пластформ") производит пластиковые листы для термоформования высочайшего качества в большом ассортименте. Производственные площади расположены в Подмосковье на участке 3,5 Га. C 2007 года производство Gebau Kunststoff оснащено самой современной экструзионной системой немецкой компании KUHNE GMBH, что позволяет выпускать пластиковые листы различной модификации для применения в различных промышленных областях. Общая численность компании: 100

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
  • Автоматизировано рабочих мест: 25
  • Количество одновременно работающих: 25 (тонкий клиент)
  • Время и место проекта: Москва, 01 ноября 2017

Цели внедрения

  1. Автоматизация получения управленческой отчетности с высоким уровнем аналитичности и актуальности.
  2. Автоматизация управленческого учета для собственника и топ-менеджмента компании
  3. Максимальная информационная поддержка процессов сбыта и маркетинга фирмы.
  4. Управление снабжением в целях 100% обеспечения производственной программы.
  5. Финансовое управление бизнесом инструментами синхронизации бюджетной и казначейчкой функции.
  6. Автоматизация внутрицехового управления.
  7. Синхронизация товарных календарей сбыта, производства и снабжения.

Функциональная зона

  • Маркетинг и управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление сбытом
  • Управление производством
  • Снабжение
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Управленческий учет
  • Учет бухгалтерский, налоговый, включая регламентированную отчетность
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Управление финансовыми средствами (казначейство)
  • Финансовый анализ

Выполненные работы

  • Установка и настройка сервера СУБД
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Разработана и внедрена подсистема факторинга
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации
  • Обучение персонала работе с программой/системой

Результаты проекта

  1. Автоматизация маркетига и сбыта обеспечила стратегический рост оборота компании на 15%.
  2. Управление закупками обеспечило рост коммерческой программы до 100%.
  3. Выпуск управленческой отчетности сократился на 3 недели и выросла ее аналитичность.
  4. Скорость выполнения заказов выросла на 10%;
  5. Расходы на материальные ресурсы сократились на 20%;
  6. Объем материальных запасов сократился на 20%;
  7. Накладные расходы уменьшились на 15%;
  8. Затраты на выпуск продукции сократились на 9%;