Общая информация о компании
- Название: АО «Пергам Инжиниринг»
- Сфера деятельности: производство и поставка промышленного и диагностического оборудования премиум‑класса (оборудование для неразрушающего анализа)
- Локация: г. Москва
- Численность персонала: 200 человек
- Цель внедрения:
- получение оперативной информации в режиме реального времени;
- переход на современную масштабируемую платформу с возможностью расширения функциональности.
Внедрённое решение
- Программное обеспечение: «1С:ERP. Управление предприятием 2»
- Версия «1С:Предприятия»: 8.3
- Количество АРМ: 40
- Одновременно работающих клиентов: 40 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Отрасль: торговля промышленным и диагностическим оборудованием
Предпосылки внедрения
Предыдущая система на базе Microsoft Dynamics NAV не удовлетворяла требованиям:
— по оперативности получения данных;
— возможностям развития и расширения функционала.
Выбор подрядчика (ERP Band) обусловлен положительным опытом сотрудничества и компетенциями команды.
Особенности бизнеса и требования к системе
- поставка оборудования из разных стран через посредников и собственные подразделения;
- учёт расходов, включаемых в себестоимость оборудования;
- закупка иностранных комплектующих, их доставка и сборка на складе;
- отслеживание уникальных номеров оборудования на всех этапах бизнес‑процесса;
- расчёт себестоимости по уникальным номерам;
- работа с цепочками посредников (в т. ч. в странах таможенного союза);
- необходимость сквозной аналитики по сделкам для расчёта себестоимости.
Этапы реализации проекта
- Предпроектное обследование: разработка модели автоматизации, выявление функциональных разрывов.
- Техническое задание: устранение разрывов, разработка сценариев приемочного тестирования.
- Перенос данных: справочники, остатки по складам, взаиморасчёты из Microsoft Dynamics NAV.
- Настройка системы: права доступа, сквозная аналитика, отчёты по себестоимости и бонусам.
- Запуск участков: закупки, сборка, продажи, платёжный календарь.
- Обучение персонала: индивидуальные и групповые занятия.
- Ввод в эксплуатацию: опытная и промышленная эксплуатация.
Автоматизированные функции
- управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);
- продажи (сбыт), сервис, маркетинг, ценообразование, прайс‑листы;
- оформление заказов покупателей, учёт продаж ТМЦ, формирование графика оплат;
- взаиморасчёты с покупателями, оптовая, комиссионная и розничная торговля;
- управление складскими запасами, резервирование ТМЦ, комплектация/разукомплектация;
- контроль серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
- управленческий учёт, расчёт себестоимости методом ABC;
- казначейство (управление денежными средствами);
- закупки, управление отношениями с поставщиками, оформление заказов;
- учёт прихода ТМЦ, неотфактурованных поставок, график оплаты поставщикам;
- управление цепочками поставок.
Выполненные работы
- настройка и внедрение типового/отраслевого ПО;
- создание интерфейсов и прав пользователей;
- начальные настройки для ведения учёта;
- ввод начальных остатков и помощь при их вводе;
- перенос данных из предыдущей системы (Microsoft Dynamics NAV);
- техническая и методическая адаптация системы;
- интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»;
- планирование этапов работ и составление календарного плана;
- обучение персонала (индивидуальное и групповое);
- консультации по выбору ПО и сопровождению;
- доставка и установка ПО, продажа программных продуктов.
Сопровождение системы
- ежемесячное обновление платформы и конфигураций «1С:Предприятие»;
- диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий;
- консультирование по методическим и техническим вопросам;
- льготное и платное сопровождение «1С:ИТС»;
- использование интернет‑версии ИТС и сервисов («Задать вопрос на линию консультаций 1С», «Задать вопрос аудитору»);
- настройка доступа к сайту поддержки users.v8.1c.ru.
Запущенные участки
- закупка импортного и российского товара через цепочки посредников (включая страны таможенного союза);
- сборка изделий (в т. ч. импортных) с учётом ГТД и расчётом доходности;
- продажа изделий оптом и в розницу;
- платёжный календарь и контроль финансовой дисциплины менеджеров.
Ключевые результаты внедрения
- Оперативность данных: получение информации в режиме реального времени.
- Единая система: консолидация данных в одной информационной среде.
- Расчёт себестоимости: сквозная аналитика по сделкам, учёт уникальных номеров оборудования.
- Управление цепочками: автоматизация закупок и поставок через посредников.
- Масштабируемость: платформа готова к развитию вместе с бизнесом.
- Упрощение аналитики: готовые отчёты по себестоимости и бонусам.
Планы на будущее
- автоматизация иностранных подразделений компании.
Выводы
Внедрение «1С:ERP. Управление предприятием 2» в АО «Пергам Инжиниринг» позволило:
— перейти с Microsoft Dynamics NAV на современную ERP‑систему;
— обеспечить оперативный учёт и аналитику в режиме реального времени;
— автоматизировать сложные цепочки поставок и сборки оборудования;
— внедрить сквозной учёт себестоимости по уникальным номерам;
— создать основу для масштабирования бизнеса и автоматизации иностранных подразделений.
Система стала ключевым инструментом для повышения конкурентоспособности и эффективности управления компанией.
