Автоматизация управления бизнес-процессами на базе "1С:Управление холдингом 8"

ПАО «АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 36,6» — одна из крупнейших российских аптечных сетей, осуществляющая розничную и оптовую торговлю фармацевтической продукцией, товарами для здоровья и красоты. Компания предоставляет профессиональные консультационные услуги в сфере здравоохранения, а также развивает направления аудита и консалтинга для внутренних подразделений и партнерских организаций.
Общая численность компании: 10

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:Управление холдингом 8.3
  • Автоматизировано рабочих мест: 1
  • Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
  • Вариант работы: файловый
  • Время и место проекта: Москва, 31 марта 2022
  • Сфера деятельности: Профессиональные услуги, Аудиторские и консалтинговые компании

Цель внедрения:

  1. Автоматизация ключевых бизнес-процессов консалтингового подразделения холдинга
  2. Повышение прозрачности управления ИТ-процессами и регламентными процедурами
  3. Создание единой платформы для сбора, анализа и контроля исполнения управленческих задач

Функциональная зона внедрения

  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
  • Автоматизация регламентных и проектных процедур
  • Мониторинг исполнения поручений и контроль сроков
  • Управление нормативно-справочной информацией
  • Консолидация отчетности по направлениям деятельности

Выполненные работы

  1. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  2. Установка и настройка типового решения «1С:Управление холдингом 8.3»
  3. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
  4. Настройка бизнес-процессов и маршрутов согласования
  5. Адаптация справочников и аналитических разрезов под специфику заказчика
  6. Тестирование функционала и отладка сценариев работы
  7. Обучение ключевого пользователя работе с системой
  8. Техническое сопровождение и консультирование по вопросам эксплуатации

Результаты проекта

  • Внедрена единая платформа для управления бизнес-процессами консалтингового направления
  • Обеспечена прозрачность исполнения задач и контроль сроков на всех этапах
  • Сокращено время на подготовку управленческой отчетности за счет автоматизации сбора данных
  • Повышена дисциплина исполнения регламентных процедур благодаря встроенным механизмам контроля
  • Организовано оперативное консультирование пользователей по техническим вопросам работы с «1С»
  • Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации в холдинге