Автоматизация комплексного учета и управления производством на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ОАО «Фаберлик» – крупнейшая российская компания на рынке прямых продаж, производитель уникальной запатентованной кислородной косметики. Компания была учреждена в 1997 году, под нынешним названием работает с 2001 года. В ассортименте Faberlic – уникальная кислородная косметика, средства для ухода за кожей и волосами, эксклюзивная французская парфюмерия, декоративная косметика, продукты для дома и здоровья, одежда, обувь и аксессуары. В 2003 году Компания вышла на международный рынок, сейчас представительства открыты в 24 странах мира, доставка работает в 42 странах. Faberlic – это 25 миллионов человек, которые каждый день с удовольствием пользуются продукцией в Европе и Азии. Компания имеет 30 патентов и входит в рейтинг «Топ-100 крупнейших косметических компаний мира». У Faberlic собственное производство, основанное на европейских стандартах качества, оснащенное самым передовым и экологичным оборудованием, автоматическими линиями по производству, фасовке и упаковке косметической продукции.Общая численность компании: 1200
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 400
- Количество одновременно работающих: 400 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Москва, 30 июня 2019
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство косметики, прямые продажи, международная дистрибуция
Цель внедрения:
- Автоматизация регламентированного, управленческого и кадрового учета в масштабах крупного производственного холдинга
- Расширение функционала системы и вывод модулей на удобный работоспособный уровень
- Устранение ошибок при подготовке отчетности и повышение достоверности учетных данных
- Интеграция производственных, складских и финансовых процессов в единой информационной среде
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг и анализ ключевых показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Управление денежными средствами (казначейство), банк и касса, расчеты с контрагентами
- Учет ТМЦ, склад и логистика: ордерный склад, резервирование, комплектация, контроль серий и сроков годности
- Производственные операции: планирование, учет выпуска, расчет себестоимости
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM): подбор, кадровый учет, расчет зарплаты, обучение, аттестация
- Учет основных средств, нематериальных активов и завершение периода
- Учет в обособленных подразделениях и международная консолидация
- Бюджетирование, финансовое планирование и прогнозирование
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана внедрения
- Установка и настройка типового решения «1С:ERP Управление предприятием 8.3»
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Ввод начальных остатков и помощь при миграции данных из предыдущих систем
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»
- Доработка функционала по перевыставляемым (агентским) услугам: анализ, постановка задач, тестирование
- Настройка механизмов закрытия месяца и контроля корректности учетных операций
- Разработка и актуализация инструкций по складскому, регламентированному и производственному учету
- Индивидуальное и групповое обучение персонала работе с программой в офисе заказчика
- Методологическое консультирование по отражению хозяйственных операций в системе
- Техническое сопровождение и оперативное консультирование по вопросам эксплуатации «1С»
Результаты проекта
- Сокращено количество ручных и корректировочных операций благодаря доработке функционала агентских услуг, что минимизировало риск пользовательских ошибок
- Повышена достоверность и корректность учетных данных при закрытии месяца за счет методологического сопровождения и настройки регламентных процедур
- Разгружена служба внутренней поддержки благодаря профессионально подготовленным инструкциям и повышению квалификации сотрудников
- Обеспечена единая информационная среда для 400 рабочих мест в режиме тонкого клиента с клиент-серверной архитектурой
- Автоматизированы сквозные процессы: от закупки сырья и производства до отгрузки продукции и расчета зарплаты
- Внедрена система мониторинга ключевых показателей для оперативного принятия управленческих решений
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим и методологическим вопросам работы с «1С»
- Создана масштабируемая платформа для дальнейшего развития автоматизации в условиях международного роста компании
