Автоматизация на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2»

ООО "Гранат Био Тех" – медицинский научно-производственный комплекс по производству из пластика современных одноразовых медицинских изделий для лабораторной диагностики, образован в 2016 году инициативной командой профессионалов в области лабораторной диагностики и производства пластиковой упаковки. Плановые производственные объемы выпускаемой продукции – до 200 млн. вакуумных пробирок и 100 млн. игл в год. Общая численность компании: 100.

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
  • Автоматизировано рабочих мест: 50
  • Количество одновременно работающих: 50 (тонкий клиент)
  • Время и место проекта: Московская обл, г Дубна18 января 2018

Цели внедрения

  1. Автоматизация получения управленческой отчетности с высоким уровнем аналитичности и актуальности.
  2. Автоматизация управленческого учета для собственника и топ-менеджмента компании
  3. Максимальная информационная поддержка процессов сбыта и маркетинга фирмы.
  4. Управление снабжением в целях 100% обеспечения производственной программы.
  5. Финансовое управление бизнесом инструментами синхронизации бюджетной и казначейчкой функции.
  6. Синхронизация товарных календарей сбыта, производства и снабжения.

Функциональная зона

  • Управление сбытом
  • Управление производством
  • Снабжение
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Управленческий учет
  • Учет бухгалтерский, налоговый, включая регламентированную отчетность
  • Управление финансовыми средствами (казначейство)
  • Финансовый анализ

Выполненные работы

  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Разработана и внедрена подсистема факторинга
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации
  • Обучение персонала работе с программой/системой

Результаты проекта

  1. Автоматизация маркетига и сбыта обеспечила стратегический рост оборота компании на 17%.
  2. Управление закупками обеспечило рост коммерческой программы до 130%.
  3. Выпуск управленческой отчетности сократился на 3 недели и выросла ее аналитичность.
  4. Скорость выполнения заказов выросла на 11%;
  5. Расходы на материальные ресурсы сократились на 17%;
  6. Затраты на выпуск продукции сократились на 9%;