Автоматизация производственного учета и перехода на "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «Кеарли Групп» — российский бренд продуктов для красоты и здоровья «Sagey». Компания специализируется на производстве и дистрибуции косметической продукции, товаров для здоровья и личного ухода. В связи с открытием собственного производства компания приняла решение о переходе с «1С:Комплексная автоматизация» на «1С:ERP Управление предприятием» для обеспечения единой информационной среды управления всеми аспектами деятельности.Общая численность компании: 112
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 50
- Количество одновременно работающих: 50 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 15 августа 2024
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн» / ООО «105 Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Косметика, товары для здоровья и красоты
Цель внедрения:
- Переход с «1С:Комплексная автоматизация» на «1С:ERP Управление предприятием» в связи с запуском собственного производства
- Автоматизация производственных операций, финансового учета и управления денежными средствами
- Обеспечение прозрачности и оперативности формирования отчетности для принятия управленческих решений
- Сохранение и перенос существующих доработок в новую платформу без потери функциональности
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Производственные операции: планирование, учет выпуска, расчет себестоимости
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Учет товарно-материальных ценностей и складских операций
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
Выполненные работы
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Поставка и доставка программных продуктов в офис заказчика
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
- Сбор и формализация требований к автоматизированной системе по бизнес-процессам
- Разработка документации: описание текущих процессов и предложенных изменений
- Проектирование внедрения системы с учетом специфики производства косметической продукции
- Моделирование процессов для оценки эффективности предлагаемых решений
- Переход с «1С:Комплексная автоматизация» на «1С:ERP Управление предприятием»
- Перенос всех доработок и адаптаций из предыдущей конфигурации
- Подготовка системы к эксплуатации, проведение приемо-сдаточных работ
- Обучение пользователей работе с системой, подготовка обучающих материалов
- Поддержка перехода на 1С:ЕКР и реализация дополнительных доработок
- Опытно-промышленная эксплуатация системы в реальных условиях
- Корректировка и оптимизация системы по результатам опытной эксплуатации
- Техническое сопровождение и консультирование по вопросам работы с «1С»
Результаты проекта
- Сокращение трудоемкости и времени на обработку операционных данных сотрудниками компании
- Повышение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Успешно выполнен переход на «1С:ERP» с сохранением всех необходимых доработок и функционала
- Автоматизированы ключевые производственные процессы: от закупки сырья до выпуска готовой продукции
- Внедрена единая система управления финансами и денежными средствами для контроля ликвидности
- Обеспечена интеграция производственного, складского и финансового учета в едином информационном пространстве
- Организовано обучение персонала и подготовлены методические материалы для эффективной работы с системой
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего развития автоматизации в условиях роста производственных мощностей
