Автоматизация торговой деятельности и финансового учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ЗАО «ЛАМБУМИЗ» – ведущий российский производитель картонной упаковки для молока, кефира, йогурта и других жидких пищевых продуктов. Компания имеет развитую региональную сеть по всей территории России и за ее пределами. Производство и офис расположены в Москве, в одном месте, в центре логистических потоков.Общая численность компании: не указана
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 20
- Количество одновременно работающих: 20 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Москва, 20 января 2016
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Картонная упаковка для пищевой промышленности
Цель внедрения:
- Автоматизация бизнес-процессов в ключевых отделах компании
- Перевод всей торговой деятельности на базу современных программных продуктов
- Реализация в типовом функционале требований по управлению торговлей, регламентированному отчету и финансовому блоку
- Создание единой информационной системы для управления различными аспектами деятельности предприятия
Функциональная зона внедрения
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг, оформление заказов покупателей
- Планирование продаж и закупок
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Регламентированный бухгалтерский учет и отчетность
- Интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5»
Выполненные работы
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Обследование объекта автоматизации и моделирование бизнес-процессов
- Подготовка прототипа системы и согласование решения
- Составление календарного плана работ, утверждение этапов внедрения
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Начальные настройки типового решения для начала ведения учета
- Поставка и продажа выбранных программных продуктов
- Автоматизация блоков: Маркетинг, Продажи, Закупки, Планирование закупок
- Настройка регламентированного учета, казначейства и бюджетирования
- Проведение интеграции с «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5»
- Реструктуризация справочников в планово-экономическом отделе
- Оптимизация бизнес-процессов в отделах закупок и продаж
- Автоматизация процесса управления заказами и контроля их исполнения
- Настройка гибких механизмов отражения данных в бухгалтерском учете
- Обучение персонала работе с программой (групповое обучение в офисе заказчика)
- Методическое консультирование по вопросам работы с «1С»
Результаты проекта
- Автоматизированы ключевые блоки деятельности: маркетинг, продажи, закупки, бюджетирование, казначейство
- Обеспечено более тесное взаимодействие смежных подразделений за счет оптимизации бизнес-процессов
- Автоматизирован процесс управления заказами и контроля за их исполнением
- Появилась возможность детального контроля задолженности по заказам и накладным
- Сотрудники бухгалтерии получили гибкие настройки счетов и возможность оперативного отражения данных (товары, взаиморасчеты, денежные средства, экспортные операции)
- Внедрена единая информационная система для управления торговой деятельностью предприятия
- Обеспечена интеграция с системой учета зарплаты и персонала для комплексного управления ресурсами
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации: складское хранение, обмен с ПУБ 7.7, внедрение производственного блока
