Автоматизация торговли и закупок металлопродукции на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «РосМетИндустрия» входит в холдинг "Akron Holding", который является одним из крупнейших промышленно-металлургических холдингов России. Akron Holding имеет горизонтальную мультидивизиональную структуру, объединяющую 38 производственных компаний, 108 производственно-складских центров, расположенных в трех Федеральных округах России, в Казахстане и Киргизии. Компания специализируется на оптовой торговле металлопродукцией, обеспечивая поставки проката, труб, сортового и листового металла для строительных, промышленных и инфраструктурных проектов.Общая численность компании: 133
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 100
- Количество одновременно работающих: 100 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: г. Самара, 01 июля 2019
- Сфера деятельности: Торговля / Металлопродукция, оптовая торговля металлом
Цель внедрения:
- Повышение управляемости, эффективности и прибыльности бизнеса за счет внедрения современной информационной системы
- Автоматизация блоков закупок и продаж металлопродукции
- Обеспечение сквозного учета товарно-материальных ценностей и взаиморасчетов с контрагентами
- Интеграция производственных, складских и торговых операций в едином информационном пространстве
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Расчеты с контрагентами и управление взаиморасчетами
- Учет товарно-материальных ценностей и торговых операций
- Производственные операции и учет затрат на производство
- Учет основных средств и завершение периода
- Финансовый анализ и мониторинг ключевых показателей деятельности
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление продажами: оформление заказов, ценообразование, прайс-листы
- Оптовая торговля металлопродукцией
- Склад и логистика: управление складскими запасами
- Закупки (снабжение): оформление заказов поставщикам, контроль исполнения
- Автоматизация бизнес-процессов торговой и снабженческой деятельности
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления (адаптация)
- Разработка спецификаций и технических требований к блокам закупок и продаж
- Авторское сопровождение разработки функционала по согласованным блокам
- Тестирование разработанного функционала и доработок типового решения
- Приемо-сдаточные испытания по контрольным примерам с подготовкой тестовых сценариев
- Устранение ошибок реализации доработок и отладка системы
- Настройка аналитических разрезов для управленческой и финансовой отчетности
- Адаптация механизмов ценообразования под специфику торговли металлопродукцией
- Настройка процессов оформления коммерческих предложений и заказов покупателей
- Консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
- Консультирование по техническим вопросам эксплуатации системы
Результаты проекта
- Обеспечено широкое использование функционала «1С:ERP Управление предприятием 2» в блоках Продажи и Закупки
- Автоматизировано выставление коммерческих предложений клиентам с учетом актуальных прайс-листов
- Внедрена система отражения потребностей клиентов в покупке товаров и услуг
- Настроены процессы отгрузки товаров клиентам с контролем остатков и резервированием
- Автоматизировано оформление корректировки реализации и возврата товаров от клиентов
- Внедрены различные варианты формирования заказов поставщикам с контролем их исполнения
- Упрощено оформление поставок товаров и проведение корректировок заказов поставщикам
- Обеспечен сквозной учет товарно-материальных ценностей от закупки до реализации
- Повышена прозрачность взаиморасчетов с покупателями и поставщиками металлопродукции
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной инфраструктуры для 100 одновременных пользователей
- Внедрена система финансового анализа и мониторинга ключевых показателей торговой деятельности
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации в рамках холдинга
- Организовано постоянное методическое и техническое сопровождение пользователей по работе с «1С»
