О компании
Название: ООО «Инвестиционная компания „КАСКАД“»
Год основания: 2008
Сфера деятельности: Строительство многоквартирных жилых домов (девелопмент)
География: Наро‑Фоминский район (Московская обл.), г. Обнинск (Калужская обл.)
Миссия: Обеспечение людей комфортным, современным, высококачественным и доступным жильём
Численность персонала: 150 человек
Параметры проекта
Внедрённое решение: «1С:ERP Управление предприятием 2»
Автоматизированных рабочих мест: 25
Одновременно работающих (тонкий клиент): 25
Отрасль: Строительство, девелопмент, ЖКХ
Дата запуска: 25 марта 2016 г.
Объём базы данных: более 30 Гб
Цели внедрения
- Модернизация ПО для оптимизации инвестиционных проектов.
- Переход на новое поколение платформы «1С» с сохранением преемственности.
- Ведение всей деятельности в единой системе для прозрачности и оперативности учёта.
- Обеспечение возможности формировать отчётность в реальном времени.
- Повышение объективности оценки работы подразделений через интегрированный учёт.
Функциональные зоны внедрения
- Финансы, управленческий учёт, мониторинг показателей.
- Бухгалтерский, налоговый, бюджетный учёт и регламентированная отчётность.
- Банк и касса, расчёты с контрагентами.
- Учёт товарно‑материальных ценностей и основных средств.
- Расчёт зарплаты и кадровый учёт (HRM).
- Бюджетирование, финансовое планирование, финансовый анализ.
- Управление денежными средствами (казначейство).
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS).
- Продажи, сервис, маркетинг, оформление заказов покупателей.
- Расчёт нормативной себестоимости заказов, ценообразование, прайс‑листы.
- Анализ продаж ABC/XYZ, учёт продаж ТМЦ, взаиморасчёты с покупателями.
- Склад и логистика, управление запасами, комплектация и разукомплектация ТМЦ.
- Закупки и управление отношениями с поставщиками, оформление заказов, учёт прихода ТМЦ.
Выполненные работы
- Настройка и внедрение типового/отраслевого ПО.
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.
- Начальные настройки для начала ведения учёта.
- Ввод начальных остатков и перенос данных из предыдущих систем.
- Сбор и анализ требований заказчика.
- Планирование этапов работ, составление календарного плана.
- Обучение персонала: индивидуальное и групповое в офисе заказчика.
- Консультирование по методическим вопросам работы с «1С».
Результаты проекта
- Система сдана в промышленную эксплуатацию.
- Сокращение операционных затрат на 10 %.
- Повышение рентабельности бизнеса.
- Обеспечена возможность ведения бухгалтерского, налогового, оперативного и управленческого учёта в единой системе.
- Ускорено формирование отчётности и повышена прозрачность учёта.
Планы: внедрение других функциональных участков системы.
