Продукты и решения Услуги и технологии
Отрасли
Наши проекты
Блог Компания
    Оставить заявку
    Продукты и решения Услуги и технологии
    Отрасли
    Наши проекты
    Блог Компания
      Оставить заявку

      Переход с Oracle на 1С:ERP

      Наша услуга по переходу с Oracle на 1C:ERP включает в себя полное сопровождение: анализ текущих бизнес-процессов, миграцию данных, настройку и интеграцию системы. Мы гарантируем минимизацию рисков и оптимизацию работы, обеспечивая комфортный и быстрый переход на новую платформу для повышения эффективности бизнеса.

      Переход с Oracle на 1С:ERP

      Нам доверяют

      Сравнение Oracle ↔ 1С:ERP

      Объективное сравнение ключевых параметров для обоснования решения о миграции на отечественную платформу

      Параметр Oracle E-Business Suite 1С:ERP Управление предприятием
      Стоимость лицензий
      ×Высокая, в валюте
      В 3-5 раз ниже, в рублях
      Техническая поддержка
      ×Ограничена для РФ, дорогие контракты
      Полная поддержка 24/7 на территории РФ
      Локализация под РФ
      !Требует доработок под 1С-форматы
      Полное соответствие РСБУ, ФСБУ, 54-ФЗ, ЕГАИС
      Обновления по законодательству
      ×Задержки, ручная адаптация
      Автоматические обновления ежеквартально
      Интеграция с гос. системами
      !Через промежуточные шлюзы
      Нативная интеграция с ФНС, ФР, СБИС, ГИС МТ
      Язык интерфейса и документации
      ×Английский, частичная локализация
      Полностью на русском языке
      Функционал для российского бизнеса
      !Универсальный, требует настройки
      Готовые решения для производства, торговли, услуг
      Время внедрения
      ×12-24 месяца
      4-8 месяцев по методике Аксионт
      Зависимость от иностранных вендоров
      ×Высокая, риски санкций
      Отечественное ПО, реестр Минцифры
      Обучение персонала
      !Дорогие курсы, мало специалистов
      Доступные курсы, 80 000+ сертифицированных специалистов в РФ
      Вывод: Переход с Oracle на 1С:ERP — это не просто замена ПО, а стратегическое решение для снижения операционных рисков, экономии бюджета и обеспечения соответствия требованиям российского законодательства. Миграция позволяет сохранить бизнес-процессы, получая при этом полную поддержку, локализацию и предсказуемую стоимость владения.

      Получить план перехода

      Дорожная карта миграции

      Поэтапный план перехода с Oracle на 1С:ERP — от аудита до стабильной работы системы в продакшене

      01

      Аудит

      Анализ текущей архитектуры, бизнес-процессов и интеграций. Оценка объёма данных и рисков миграции.

      02

      Прототип

      Создание рабочего прототипа ключевых модулей. Согласование интерфейсов и логики с заказчиком.

      03

      Миграция данных

      Перенос справочников, документов и истории операций. Проверка целостности и конвертация форматов.

      04

      Тест

      Функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование. Исправление замечаний перед запуском.

      05

      Запуск

      Ввод системы в промышленную эксплуатацию. Параллельная работа со старой системой на переходный период.

      06

      Поддержка

      Техническое сопровождение, обновления под изменения законодательства, доработки по запросу.

      Требуется разработка 1С на заказ?


      ✅ Расчет реальной экономии бюджета (TCO)
      ✅ Индивидуальную дорожную карту перехода
      ✅ Оценку рисков и сроков миграции данных


      Начните оптимизацию затрат уже сегодня. Получите детальный план перехода на надежную отечественную ERP-платформу без остановки бизнеса.

      Требуется разработка 1С на заказ?

      Риски перехода и наши гарантии

      Мы честно говорим о сложностях миграции с Oracle и заранее предусматриваем решения для каждого риска.

      Риск: Искажение или потеря исторических данных.

      Наша гарантия:
      • Многоэтапная валидация данных (сверка сумм, остатков, контрагентов).
      • Пробная миграция на тестовом контуре перед основным переносом.
      • Сохранение архива Oracle в читаемом формате на 5 лет.
      Риск: Остановка отгрузок или производства из-за недоступности системы.

      Наша гарантия:
      • Поэтапный переход (по модулям или филиалам), а не «большой взрыв».
      • Настройка временного шлюза обмена между Oracle и 1С на период перехода.
      • Запуск в выходные или ночные часы для минимизации влияния на операции.
      Риск: 1С работает медленнее Oracle на больших объёмах.

      Наша гарантия:
      • Оптимизация запросов и индексов на этапе проектирования архитектуры.
      • Настройка кластера серверов 1С:Предприятие под высокие нагрузки.
      • Гарантия времени отчётов согласно SLA (не более 5-10 секунд для типовых).
      Риск: Пользователи сопротивляются новому интерфейсу и логике.

      Наша гарантия:
      • Разработка максимально похожего интерфейса (если требуется) или упрощённых рабочих мест.
      • Проведение обучающих вебинаров и создание видео-инструкций.
      • Выделенная линия поддержки в первый месяц работы (реакция 15 минут).
      Риск: Стоимость внедрения вырастает в процессе работы.

      Наша гарантия:
      • Фиксация стоимости и сроков в договоре после этапа обследования.
      • Прозрачное согласование любых дополнительных работ (Change Request).
      • Поэтапная оплата по факту приёмки работ (Act of Acceptance).
      Риск: В 1С нет некоторых специфических функций Oracle.

      Наша гарантия:
      • Глубокий Gap-анализ на старте: мы найдём аналоги или разработаем недостающие модули.
      • Использование расширений 1С:ERP, которые не ломают типовую логику.
      • Гарантия покрытия 100% критичных бизнес-процессов компании.
      0

      Лет на рынке

      0

      Специалистов

      0

      Отраслевых решений

      0

      Кейсов внедрений

      0

      Рейтинг 1С:ЦК ERP

      Отзывы клиентов

      Реальные истории успеха компаний, которые доверили автоматизацию бизнес-процессов команде Аксионт

      Металлообработка

      Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации.

      СН
      Сухова Наталья
      Главный бухгалтер
      ПК Стальпрокат
      Дистрибьюция

      ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP. Охвачено 450 рабочих мест. Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов. Рекомендуем решение.

      −7% OPEX 450 рабочих мест
      СМ
      Селянчик Максим
      Коммерческий директор
      ГК «Белтимпэкс»
      Сельское хозяйство

      ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP» и «1С:Документооборот КОРП». Трудозатраты сокращены на 12%, операционные затраты — на 11%.

      −12% трудозатрат −11% OPEX
      ШС
      Шестнев Сергей
      Директор отдела ИТ
      «Зеленая Дубрава»
      Торговля светом

      Компания «Факел» (Maytoni) выбрала 1С:ERP за функционал учета и планирования. Автоматизировано 850 рабочих мест. Результаты: сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.

      −14% трудозатрат −9% OPEX
      ГА
      Гордеев Андрей
      Зам. опер. директора по ИТ
      Компания «Факел» (Maytoni)
      Строительство

      Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM". Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.

      −30% расходов 820 рабочих мест
      ЗА
      Заболоцкий Антон
      Финансовый директор
      «Воронеж-Аква»
      Авиауслуги

      Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов. Сложности преодолены благодаря выделению критических точек и запуску минимально жизнеспособного продукта. Благодарю Axiont за поддержку и развитие продукта.

      ДН
      Никифоров Дмитрий
      ИТ-Директор
      ГК АВИАХЭЛП

      Реализованные проекты

      Конкретные результаты внедрения 1С:ERP с измеримыми метриками эффективности

      Машиностроение

      АО "НПП СИГНАЛ"

      Автоматизация на базе 1С:ERP Управление предприятием

      Срок внедрения
      5.5 месяцев
      Экономия бюджета
      68%
      Было
      14 месяцев
      Стало
      5.5 месяцев
      Строительство

      ООО "ГЭС-МОНТАЖ"

      Автоматизация на базе 1С:Управление холдингом 8

      Срок внедрения
      4 месяца
      Ускорение закрытия периода
      в 3 раза
      Было
      15 дней
      Стало
      5 дней
      Оптовая торговля

      АО "ЛЕДВАНС"

      Автоматизация на базе 1С:ERP Управление предприятием

      Срок внедрения
      6 месяцев
      Сокращение ошибок
      85%
      Было
      Ручной ввод
      Стало
      Автоматизация
      IT-интеграция

      ООО "Эвотор ОФД"

      Автоматизация на базе 1С:ERP Управление предприятием

      Срок внедрения
      7 месяцев
      Рост производительности
      +40%
      Было
      Разрозненные системы
      Стало
      Единая ERP
      205+
      Проектов
      60%
      Экономия бюджета
      5.5
      Месяцев внедрение
      98%
      Рекомендаций
      Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете на это свое согласие.
      Понятно