



Продукты и решения
|
Услуги и технологии
|
Отрасли
|
Наши проекты
|
Блог
|
Компания |
|
А это возможно только при развитии уже имеющейся системы 1С:ERP
5 шагов успешного перехода с неполного внедрения
Стоимость 6ти этапов перехода на УПП с любой системы
Функционал для финансового блока в 1С: ERP
Переход от долбежки первички с несходящимися отчетами к процессным автоматизированным кабинетам
Эволюцию от привычных автоматизированных процессных кабинетов к цифровым
7 механизмов минимизации доработки в 7-8 раз.
От управления к цифровой трансформации. Реальная и мнимая (для галочки) цифровая трансформация бизнеса. Когда директор по развитию теоретик далекий от реалий, а когда локомотив развития предприятия
Владимир Мицкевич
Директор проектного офиса
Сергей Татаренков
Генеральный директор
Руслан Магомедов
Руководитель финансового направления
Владимир Мицкевич
Директор проектного офиса
Методика ИПЕР позволяет сократить время внедрения и минимизировать риски, обеспечивая предсказуемость результатов даже в сложных проектах.
Мы разложили внедрение ERP на атомы и нашли 18 конкурентных факторов, которые делают проект успешным.
И ещё 11.
На вебинаре разберём каждый фактор и покажем, как они вместе меняют ход внедрения.